Conforme 2020 chega ao fim, as empresas estão avaliando os gastos e pesando seus benefícios. De acordo com um estudo relatado no The Wall Street Journal, 85% dos gerentes seniores, de vice-presidentes a executivos da diretoria, disseram estar mais preocupados em perder funcionários de alto desempenho este ano – contra apenas 7% que listaram a retenção como um dos principais prioridade em 2019. Os entrevistados no estudo dizem que reduções da força de trabalho, congelamento de salários e dificuldades causadas pela pandemia ameaçam sua capacidade de atrair e reter talentos.

A retenção de funcionários é um investimento significativo. Em 2019, por exemplo, as empresas gastaram em média US $ 2.420 por pessoa melhorando a experiência do funcionário, de acordo com um estudo internacional da empresa americana de consultoria Gartner. Se a estratégia de retenção de uma empresa funcionar, vale a pena a despesa – a Society for Human Resource Management (SHRM) estima que cada saída de funcionário custa cerca de um terço do salário do funcionário, levando em consideração a perda de produtividade e conhecimento, recrutamento e treinamento.

Se você deseja aproveitar ao máximo seu orçamento de retenção de funcionários, veja como otimizar sua estratégia para atender às demandas exclusivas de hoje.

Como manter seus melhores funcionários na folha de pagamento

1. Benefícios não financeiros

O que torna sua organização um lugar gratificante para se trabalhar? Políticas que permitem agenda flexível, licença prolongada, folga remunerada e socialização no local de trabalho contribuem para uma cultura de trabalho gratificante que apoia e capacita os funcionários. A autonomia profissional também é fundamental para que os funcionários se sintam valorizados e motivados para fazer o melhor.

2. Oportunidades de avanço na carreira

A evolução na carreira foi o motivo mais comum das demissões voluntárias em 2019 e foi responsável por cerca de 20% das dispensas, segundo pesquisa do Instituto do Trabalho nos Estados Unidos. Para incentivar os aspirantes a líderes a permanecerem em sua organização, formalize um plano de retenção de funcionários para que eles saibam como progredir. Publique um roteiro para funcionários em todos os níveis e crie um programa de mentoria para ajudar os funcionários a crescerem em suas carreiras internamente.

3. Tecnologia

Desde reservar salas de conferência até solicitar folga, enviar tíquetes ao TI e documentar relatórios, considere como seus funcionários interagem com a tecnologia para o trabalho. Os sistemas estão com falhas, são incômodos, desatualizados ou lentos? As dificuldades técnicas são mais do que apenas inconvenientes – na verdade, o The Wall Street Journal relata que até 51% das empresas pesquisadas afirmam que a tecnologia inadequada aumenta a rotatividade de funcionários, além de desperdiçar um tempo valioso.

4. Benefícios de bem-estar

A ansiedade constante em relação à pandemia está criando uma onda de preocupações com a saúde mental. Para ajudar os funcionários a controlar o estresse enquanto mantêm uma carga de trabalho produtiva, considere expandir seus benefícios de bem-estar. Os funcionários com benefícios de bem-estar atualizados relatam taxas de satisfação mais altas e são até 31% mais produtivos em comparação com os funcionários que não estão inscritos em um programa de bem-estar. Quando os membros da equipe estão felizes e engajados em seus trabalhos, eles têm mais probabilidade de se destacar e permanecer com seu empregador.

5. Gestão de reputação e transparência

Os funcionários de hoje desejam uma troca igualitária com seu empregador. Para ganhar a lealdade de seus funcionários, pratique a reciprocidade e busque soluções mutuamente benéficas. Tente ser transparente sobre as políticas do local de trabalho e receptivo a críticas. Se você implementar mudanças para melhorar a experiência do funcionário, comprometa-se com um cronograma com objetivos mensuráveis. Em seguida, informe os membros da equipe sobre o seu progresso.

Por exemplo, se você deseja que os funcionários aproveitem um programa de assistência de mensalidade, estabeleça metas de matrícula a cada trimestre e explique o valor desses benefícios em uma reunião da prefeitura ou em um boletim informativo da empresa. Se você usar um software de gerenciamento de capital humano, essa também pode ser uma plataforma útil para conectar funcionários a programas e recursos de incentivo.

Como a Gympass pode apoiar a retenção de funcionários?

No Gympass, entendemos que a retenção de talentos é crítica para o seu negócio. É por isso que criamos programas de associação em níveis para empresas de todos os tamanhos, de 10 a 10.000 funcionários. Os planos de benefícios podem ser personalizados de acordo com os objetivos da sua empresa e incluem acesso a mais de 55.000 parceiros de condicionamento físico em todo o mundo, além de aulas virtuais, recursos de saúde mental, terapia, treinamento pessoal e muito mais. Para saber mais sobre como o Gympass melhora a experiência do funcionário, visite nosso site corporativo.