Las tutorías son una manera rentable de invertir en sus empleados y contribuir a su desarrollo profesional.

Cada uno de nuestros empleados tiene su fortaleza particular. Cada contratado trae algo nuevo a la empresa. Una habilidad nueva, una perspectiva diferente, un enfoque único hacia su trabajo. Con un programa de tutorías, estas habilidades y visiones pueden pasar desde los altos directivos hasta los empleados de menor antigüedad y también viceversa. Este intercambio de conocimientos se puede convertir en una nueva manera de alcanzar metas, lograr mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y obtener una mirada diferente sobre las rutinas diarias.

Existen muchas clases de tutorías y cada una tiene ventajas únicas para participantes y organizaciones. Con un poco de investigación y planificación, puede elegir e implementar la estructura de tutoría correcta para su empresa.

 

Beneficios de las tutorías

Las tutorías en el lugar de trabajo benefician al discípulo, al mentor y a la empresa. Para el discípulo, los beneficios incluyen el desarrollo de habilidades o competencias específicas, el aumento de la confianza en sus capacidades, la expansión de sus redes de contactos y la realización de un curso acelerado sobre la industria y su cultura.

Los beneficios para el mentor son algo más difíciles de definir, pero pueden incluir el fortalecimiento de las habilidades de escucha, la mejora de las habilidades de liderazgo, la obtención de un sentido de satisfacción en el trabajo y la oferta de una forma dominante de reconocimiento y recompensa.

La empresa se beneficia al enviar el mensaje de que se preocupa por sus empleados y desea invertir en ellos a nivel personal. Sobre todas las cosas, se reducen los costes de capacitación y se ayuda a todos los empleados a reducir las brechas generacionales, abordar la escasez de talentos y a compartir conocimientos. Además, siempre está el beneficio de aumentar la retención de empleados y de generar satisfacción laboral, tanto para el mentor como para el discípulo.

 

Tipos de programas de tutorías

Tutoría de carreras

Es el tipo más común de tutorías. Su enfoque tradicional arma parejas de mentores y discípulos en una proporción de hasta 1:1. La mayoría de las empresas prefieren este modelo porque permite que tanto mentor como discípulo desarrollen una relación personal al tiempo que se brinda apoyo individual del que se pueden beneficiar ambos.

 

Tutoría inversa

En este enfoque, los altos ejecutivos se convierten en discípulos y, en un giro, más empleados de nivel subalterno se convierten en mentores. La diferencia es la meta general, que es mantener informada a la generación mayor en temas como las últimas tendencias de redes de contactos sociales, tecnología, cultura pop y medios.

 

Tutoría sobre diversidad

Asignar juntos a empleados de grupos demográficos específicos con el objetivo de fomentar su participación y su desarrollo. Este enfoque ayuda a mejorar la diversidad en las funciones de liderazgo o en otras disciplinas, y conecta a poblaciones diversas para aprender y compartir experiencias. Las investigaciones han demostrado que las empresas diversas en términos de etnia y de género tienen 35 % y 15 % más posibilidades, respectivamente, de lograr retornos sobre la inversión por encima del promedio.

 

Elección del programa correcto

Sea cual sea el enfoque que adopte, las tutorías corporativas son una opción útil de desarrollo que también es fundamental para aumentar el intercambio de conocimiento, aumentando la satisfacción y la retención de los empleados.

Cómo encontrar el mejor programa de tutorías para su organización:

Considere la misión de su empresa: ¿Cuáles son los objetivos a largo plazo de la empresa y de qué manera los respaldaría un programa de tutorías?

Planifique teniendo en cuenta la cultura de la empresa: Las tutorías pueden ser reuniones formales 1:1 organizadas a intervalos específicos durante un período establecido. También pueden ser reuniones más informales que se produzcan cuando el mentor y el discípulo decidan hacerlas.

Identifique las coincidencias: ¿Las perspectivas del mentor y del discípulo están alineadas? ¿El mentor presentará un desafío adecuado para el discípulo y lo alentará hacia sus metas específicas?

Piense en lo anterior como un punto de partida. Su plan será único para su empresa y usted debe decidir qué funciona mejor. El fabricante de semiconductores Intel tiene un programa de larga data que usa respuestas de cuestionarios para formar los pares de manera más eficaz para sus 95 000 empleados con otros empleados calificados que puedan enseñarles las habilidades que buscan aprender. Sodexo, una empresa de servicios alimentarios, ofrece tres tipos de tutorías con el objetivo de ayudar a los empleados en diferentes momentos de sus carreras.  

Las tutorías son fundamentales no solamente porque se transmiten conocimientos y habilidades entre mentor y discípulo, sino que también proporcionan socialización profesional, redes de contactos, apoyo personal y mayor trabajo en equipo. Un programa de tutorías de calidad puede ser una manera efectiva y rentable a nivel universal para involucrar y empoderar el crecimiento y el desarrollo profesional de un empleado.

Obtenga más información sobre tutorías y otros beneficios flexibles en nuestro último informe técnico disponible aquí.

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