Bienestar para empresas

5 consejos para mejorar la estrategia de retención de los colaboradores

27 abr 2021
Fecha de la última actualización 1 jun 2023

Ahora que el 2020 toca a su fin, las empresas evalúan sus gastos y sopesan sus beneficios. Según un estudio publicado en The Wall Street Journal, el 85 % de los altos cargos (de vicepresidentes a ejecutivos de nivel C) afirman que lo que más les preocupa este año es la pérdida de aquellos colaboradores que más rinden, frente a solo un 7 % que consideraban la retención del personal como una prioridad máxima en 2019. Las personas encuestadas en el estudio indican que las reducciones de plantilla, la congelación de los salarios y las dificultades causadas por la pandemia ponen en peligro su capacidad para atraer y retener el talento.

La retención de los empleados supone una inversión considerable. En 2019, por ejemplo, las empresas gastaron una media de 2420 dólares por persona para mejorar la satisfacción del personal, según un estudio internacional de Gartner. Si la estrategia de retención funciona, compensa con creces los gastos: la Society for Human Resource Management (SHRM) calcula que la marcha de un empleado cuesta aproximadamente un tercio de su salario, si se contabiliza la pérdida de productividad y conocimientos y la contratación y formación de una nueva persona.

Si quieres aprovechar al máximo tu presupuesto dedicado a la retención de los empleados, te explicamos cómo optimizar la estrategia para adaptarse a las exigencias actuales.

Cómo mantener a tus mejores colaboradores en nómina

  1. Incentivos no económicos

¿Qué hace de tu organización un lugar satisfactorio para trabajar? Las políticas que permiten un horario flexible, excedencias, días libres pagados y vida social en el lugar de trabajo contribuyen a crear una cultura laboral gratificante que ayuda y empodera a los colaboradores. La autonomía profesional también es imprescindible para que los empleados se sientan apreciados y motivados para dar lo mejor de sí mismos.

  1. Oportunidades de ascenso profesional

El crecimiento profesional fue la razón más habitual para abandonar voluntariamente el puesto de trabajo en 2019 y supuso aproximadamente el 20 % de las marchas de empleados, según una investigación del Work Institute. Para animar a los líderes potenciales a quedarse en tu organización, diseña un canal para el talento que permita que los colaboradores sepan cómo pueden progresar. Publica una hoja de ruta para los empleados de todos los niveles y crea un programa de mentores para que el personal pueda avanzar profesionalmente dentro de la empresa.

  1. Tecnología

Analiza cómo interactúan los empleados con la tecnología del trabajo; por ejemplo, para reservar salas de reuniones, pedir días libres, enviar solicitudes al departamento de informática, documentar informes, etc. ¿Los sistemas fallan mucho, son complicados de usar, están anticuados o resultan lentos? Las dificultades técnicas son algo más que una simple molestia: según The Wall Street Journal, hasta el 51 % de las empresas encuestadas afirman que una tecnología deficiente aumenta la salida de los empleados, además de provocar pérdidas de un elemento tan valioso como es el tiempo.

  1. Prestaciones de bienestar

La ansiedad prolongada por culpa de la pandemia está provocando una oleada de problemas de salud mental. Para ayudar a tus colaboradores a gestionar el estrés a la vez que mantienen la productividad en el trabajo, plantéate la posibilidad de aumentar las prestaciones relacionadas con el bienestar. Los empleados que disfrutan de beneficios de bienestar de alto nivel declaran tener una mayor satisfacción y son hasta un 31 % más productivos que los que no están inscritos en ningún programa de bienestar. Cuando los miembros de un equipo están felices y comprometidos con su trabajo, es más probable que rindan al máximo y se queden en la empresa.

  1. Gestión de la reputación y la transparencia

Hoy en día, los trabajadores desean una relación igualitaria con su empresa. Para ganarte su fidelidad, practica la reciprocidad y busca soluciones que sean mutuamente beneficiosas. Procura ser transparente con las políticas laborales y estar abierto a las críticas. Si realizas cambios para mejorar la satisfacción de los empleados, comprométete con un programa que tenga objetivos medibles. Después, informa a los miembros del equipo acerca de los progresos.

Por ejemplo, si quieres que los empleados se beneficien de un programa de ayuda para pagar matrículas de estudios, establece unos objetivos de inscripción cada trimestre y explica el valor de estos incentivos en una asamblea o en el boletín de la empresa. Si utilizas un software de gestión del capital humano, también puede ser una plataforma útil para poner en contacto a los colaboradores con recursos y programas de incentivos.

¿Cómo puede ayudar Gympass a retener a los empleados?

En Gympass, sabemos que retener el talento es fundamental para tu negocio. Por eso, hemos creado programas de suscripción por niveles que se adaptan a plantillas de todos los tamaños, desde 10 empleados hasta 10 000. Los planes de beneficios pueden personalizarse en función de los objetivos de tu empresa y dan acceso a más de 55 000 proveedores de fitness de todo el mundo, además de clases virtuales, recursos sobre salud mental, terapias, entrenamiento personal y mucho más. Para obtener más información sobre cómo Gympass mejora la satisfacción de los empleados, visita nuestra página corporativa hoy mismo.

 


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Gympass Editorial Team

El equipo editorial de Gympass ayuda a los líderes de RR. HH. a fomentar el bienestar de sus colaboradores/as. Nuestros trabajos de investigación, análisis de tendencias y guías con consejos prácticos proporcionan las herramientas que aquellos necesitan para mejorar el bienestar de sus equipos, especialmente en una época como la actual, con horizontes profesionales tan cambiantes.