Lo que es bueno para los empleados es bueno para la empresa.

Este simple hecho, ampliamente aceptado por los profesionales de recursos humanos, determina todos los aspectos de gestión de personal en la actualidad, desde las opciones flexibles de trabajo, hasta las estrategias para comprometer más a los colaboradores. Los trabajadores eficaces crean negocios eficientes y recursos humanos juega un papel esencial en este sentido.

Una estrategia sólida para comprometer a los empleados en la que el bienestar es esencial, no se limita a atraer al personal adecuado, sino que también ayuda a retenerlo y desarrollarlo. El 60% de los profesionales de recursos humanos dice que estas iniciativas tienen un impacto positivo en la retención de trabajadores, y el 61% cree que aumenta su compromiso y la productividad en general.

Actualmente, los mejores candidatos para un trabajo son los que están motivados por algo más que simplemente el salario. En una encuesta reciente, el 95% de los candidatos pensaba que la cultura de trabajo es incluso más importante que su sueldo a la hora de escoger un empleo. Por eso, es esencial entender el valor de las ventajas y los beneficios. Para poner esto en práctica, lo primero que debemos hacer es cambiar la manera de pensar sobre la remuneración de los empleados.

Las cafeteras, las mesas de ping-pong y las happy hours son geniales para subir el ánimo y generar una sensación de equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Sin embargo, la realidad es que la cultura empresarial no se puede comprar. Es una inversión a largo plazo que requiere que la empresa y sus trabajadores estén unidos en los aspectos más importantes.

“Las empresas que invierten en la relación con los empleados son 4 veces más productivas y tienen un promedio de ingresos más de dos veces superior a las demás”. 

De acuerdo con una encuesta sobre tendencias de capital humano, más del 50% de los encuestados ven los programas de bienestar como “valiosos” o “de gran valor” para los empleados. Aun así, sigue habiendo grandes diferencias entre los beneficios que los empleados valoran y lo que las empresas ofrecen. La encuesta mostró además que el porcentaje de personas que clasificaban el bienestar en el lugar de trabajo como “importante” o “muy importante” se mantenía alto en todos los mercados globales, independientemente del tamaño de la empresa.

La línea que separa el trabajo y la vida personal cada vez es más delgada, los empleados exigen que las organizaciones amplíen sus ofertas de beneficios para incluir una amplia gama de programas de salud física, mental y económica. En respuesta, las empresas están invirtiendo en programas de bienestar, tanto por responsabilidad social corporativa como por seguir una estrategia de adquisición de talento.

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