El compromiso y la lealtad de los empleados hacia la empresa es uno de los muchos desafíos de recursos humanos del momento. Un estudio descubrió que el cambiar de trabajo ahora está mucho mejor aceptado por nuestra sociedad de lo que era antes.

De hecho, tres cuartas partes de los empleados creen que cambiar de trabajo es parte de una vida laboral plena.

El 31.7% espera tener al menos 10 empleos en su vida. Los millennials son los que están más acostumbrados a cambiar de empleo, pues el 65% de ellos no ve ningún problema para dejar un trabajo que han tenido por menos de un año.

Sin embargo, esta situación también presenta una oportunidad para tu empresa. Con una gran cantidad de empleados buscando su próximo trabajo, se encuentra en una posición sólida para atraer nuevos talentos de todos los ámbitos de la vida.

¿Cuál es el “atractivo” en tendencia para atraer talentos?

Un argumento clave del momento es “Bienestar”. Es una parte esencial para la estrategia de retención y adquisición de talentos… programa de calidad de vida en el trabajo, programa de actividad física, todo es bueno para convertirse en un “gran lugar para trabajar” y así, obtener una ventaja sobre tus competidores.

Un estudio, encontró que el 44.8% de los empleados calificaría a una compañía por los beneficios de Salud y Bienestar que ofrezca.

Curiosamente, esto es aún más evidente entre los altos ejecutivos. Casi la mitad (48.8%) de aquellos que ganan más de 1 millón de pesos por año calificarían a un empleador potencial dependiendo del compromiso con el bienestar que tenga con los empleados.

Esto significa que los talentos serán influenciados tanto por estos beneficios de “bienestar”, como por el salario propuesto.

Cuando inviertes en el bienestar del personal, algo se transforma en la cultura de una empresa. Cabe señalar que esta cultura corporativa es, después del salario, un elemento determinante de elección de empleo para los talentos. Además, aumenta la motivación y la satisfacción de sus empleados.

Mantener talentos en la empresa

Con tantos solicitantes de empleo en el mercado, los beneficios pueden ser un factor decisivo en la elección de un talento para trabajar o no en una compañía.

De acuerdo con una encuesta, casi cuatro de cada cinco empleados (79%) preferirían beneficios adicionales a un aumento salarial.

Mientras tanto, las empresas son cada vez más conscientes de que los beneficios, como las suscripciones a deportes y de bienestar pueden ayudar a mantener a los empleados comprometidos y, por lo tanto, con mejor productividad.

Para ganarse su clasificación anual de empresas en las que es bueno trabajar, Great Place to Work se centra precisamente en la confianza entre los empleados y los equipos gerenciales. Este instituto, creado hace 30 años por el estadounidense Robert Levering, lleva a cabo en cada empresa una encuesta de empleados y una auditoría de prácticas gerenciales.

Cuando las empresas obtienen esta certificación, el impacto en la imagen es muy significativo: en 2009, los ganadores recibieron un promedio de 26% más de solicitudes.

¿Vale la pena el “bienestar”?

Las empresas que toman en cuenta la salud y el bienestar de los empleados se consideran empresas que miran hacia el futuro. Esto muestra que la organización valora a sus empleados tanto como sus ganancias. Después de todo, los empleados son el mayor activo de la empresa.

Cada vez más empresas están empezando a darse cuenta de que ser considerado un empleador solidario es esencial para atraer y retener el talento. Sin mencionar que los solicitantes de empleo son cada vez más exigentes y no dudarán en defraudarte si no les das lo que están buscando.

El costo promedio de contratar a un nuevo empleado puede oscilar entre el 20 y el 30% del salario final. Y los costos de rotación son entre 100% y 300% del salario del empleado reemplazado.

Al tomar en cuenta estos costos, invertir en programas de bienestar como suscripciones deportivas es un gasto menor en comparación con el ROI que obtienes.

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