Aunque la pandemia de COVID-19 ha duplicado el número de entornos de teletrabajo, este tipo de estructura corporativa no es algo nuevo. Un estudio reciente de FlexJobs y Global Workplace Analytics descubrió que, solo en 2020, más de 4,7 millones de personas ya estaban familiarizadas con algún tipo de sistema de trabajo desde casa. Para aquellas empresas que aún se están adaptando varios meses después, encontrar la manera de hacer que el teletrabajo deje de verse como la «nueva» normalidad y sea simplemente lo normal no es nada fácil. Mientras los colaboradores están aprendiendo rápidamente a adaptarse a las oficinas en el hogar, a las reuniones a través de Zoom y a la soledad, los profesionales de recursos humanos se mantienen firmes en su misión de mejorar (y mantener) la conectividad corporativa.

La solidaridad entre los colaboradores siempre ha desempeñado un papel fundamental en la creación de un entorno corporativo funcional, pero con el teletrabajo se ha vuelto aún más crucial. Encontrar la forma de ofrecer a los trabajadores una sensación de respaldo, conexión y comunidad no solo ayuda a prevenir el agotamiento laboral (que ha demostrado ser un gran perjuicio para las empresas). También mantiene altas y fuertes la motivación y la lealtad en unos momentos en los que de otra manera podría cundir la apatía.

Si está buscando soluciones que le ayuden a cerrar cualquier posible brecha, tenga en cuenta las siguientes ideas:

 

Tres consejos para fomentar el sentido de comunidad mientras se trabaja desde casa

Crear desafíos dentro de la empresa

Hay distintos estudios que demuestran continuamente que los colaboradores aprecian que las empresas muestren en ellos interés más allá de sus contribuciones laborales. Ofrecer incentivos que fomenten el crecimiento personal ayudará a generar satisfacción en sus trabajadores y a que se sientan realizados, lo que a su vez dará lugar a una menor rotación, mejores resultados y un ambiente de trabajo más positivo. 

Puede aprovechar estos deseos para fomentar también la conexión en el conjunto del centro de trabajo. Por ejemplo, valore la posibilidad de establecer un desafío de fitness y bienestar entre todos los colaboradores de la empresa, de modo que los anime a hacer ejercicio con regularidad y a probar nuevas rutinas.

Ofrezca incentivos por cada objetivo alcanzado; por ejemplo, que los colaboradores que registren 50 horas de ejercicio en un mes puedan recibir un día de vacaciones adicional. A continuación, para ayudar a lograr estos objetivos, ofrezca actividades físicas de trabajo en equipo, como clases semanales de yoga a distancia, caminatas de fin de semana o grupos de apoyo diseñados para mantener motivados a los participantes. También podría plantearse el invertir en un nuevo plan de beneficios corporativos que ofrezca acceso a gimnasios y clases de ejercicios. 

Programar reuniones generales mensuales

En el caso de los colaboradores que son nuevos en el teletrabajo, la falta de familiaridad con pasar solo un día tras otro les puede generar estrés. El mero hecho de que pasen sus horas de trabajo en soledad puede hacer que los colaboradores se sientan desconectados o sin apoyo.

Las reuniones generales son una herramienta muy eficaz, sobre todo en tiempos de incertidumbre. Por ello, debería considerar su celebración con carácter mensual, especialmente mientras dure la situación actual a escala mundial. Dedicar aproximadamente una hora al mes para reunir a todos los miembros de su empresa les servirá a sus colaboradores como recordatorio de que no están solos. Todo lo contrario, siguen siendo una parte valiosa de una organización mayor, lo que podría ayudarles a calmar los nervios.

Estas reuniones también les darán a los colaboradores la oportunidad de conocer los cambios en su empresa, ayudándolos a sentirse conectados con los objetivos en constante evolución y a estar informados de los éxitos y desafíos de la empresa. Además, las reuniones generales ofrecen a los trabajadores la oportunidad de hacer preguntas, plantear inquietudes y expresar sus opiniones, lo que ayudará a reforzar la idea de que se les sigue escuchando y reconociendo, aunque trabajen desde casa. 

Crear sistemas de apoyo accesibles

La mayoría de las empresas hacen saber a sus colaboradores que las puertas de los representantes de recursos humanos están siempre abiertas. Sin embargo, en un momento en el que las tasas de destrucción de empleo están en su punto más alto, no puede sorprendernos el hecho de que los colaboradores se sientan preocupados por tener que hablar sobre sus dificultades para adaptarse al teletrabajo.

En este sentido, considere la posibilidad de fijar reuniones de apoyo continuo diseñadas para ayudar a los colaboradores a prosperar en su nueva normalidad. Cada sesión debería centrarse en un reto concreto que plantee el teletrabajo, además de ofrecer consejos prácticos para superarlos. Además, piense en la posibilidad de dedicar una parte de cada reunión a un debate abierto. Durante esa parte de la reunión, los colaboradores pueden compartir sus éxitos, ofrecer consejos sobre lo que les ha funcionado y expresar sus frustraciones.

Estas reuniones no solo mejorarán el rendimiento laboral de sus colaboradores. También ayudarán a que los miembros del equipo superen el sentimiento de aislamiento y el miedo a ser los únicos que tienen dificultades. Al sentirse parte de un grupo, se fomentarán las conexiones con otros colaboradores, lo que hará que sigan creciendo en su carrera profesional. 

Impulsar la conexión en su empresa 

Si está buscando recursos para respaldar los objetivos de conexión y bienestar de los colaboradores, Gympass está aquí para ayudarle. Ofrecemos una amplia gama de planes de beneficios corporativos para organizaciones de todo tipo, y estamos orgullosos de nuestra asociación con más de 55 000 estudios y gimnasios de todo el mundo, además de proporcionar clases virtuales, recursos de salud mental, terapias, entrenamientos personales y mucho más. Para obtener más información sobre cómo podemos ayudar a su empresa con nuestros planes de servicios corporativos, solicite un presupuesto.