La pandemia de COVID ha traído muchos aprendizajes para las empresas, desde las fortalezas y debilidades de su cultura, hasta las fortalezas y debilidades de la tecnología que usan en el lugar de trabajo. Pero hay una lección que resalta entre todas: para muchas organizaciones, el éxito no depende de que todos sus colaboradores trabajen en la oficina. La pandemia ha provocado el surgimiento del modelo de trabajo híbrido, como resultado de los obstáculos culturales y tecnológicos que tanto las empresas como sus colaboradores se vieron obligados a superar durante los cierres. 

Es algo que la mayoría de los empleados (54%) quiere. Pero hay muchos empleadores que lo ven con desconfianza. De hecho, el 40% de los colaboradores señala que su empresa aún no les ha comunicado un plan para el trabajo después de la pandemia, y el 28% dice que solo ha recibido información vaga. 

Mientras tanto, como informamos en nuestro libro electrónico, Qué pueden hacer los líderes de recursos humanos para apoyar a los colaboradores que regresan a un modelo de trabajo híbrido, este concepto cada vez tiene más aceptación como una excelente manera de satisfacer las preferencias de los colaboradores con respecto al trabajo a distancia, cuidar su seguridad y seguir desarrollando una empresa próspera.

Para los líderes de RR.HH., el impulso hacia un modelo de trabajo híbrido presenta un desafío y una oportunidad únicos en la vida. Gympass ha desarrollado recursos que los líderes de RR.HH. pueden descargar para apoyar la transición a este nuevo territorio laboral. Aquí te compartimos algunos de los puntos clave que de estos recursos.

 

El modelo de trabajo híbrido: no es un asunto de todo o nada

Hay cuatro variantes de modelos de trabajo híbridos. Tendrás que decidir cuál es el más adecuado para tu organización: 

  1. Modelo a voluntad: los colaboradores pueden elegir la modalidad de trabajo que más les convenga en cualquier día.
  2. Modelo de semana dividida: cada semana, dos o tres días son días de trabajo desde casa y dos o tres son días de oficina. Incluso puedes escalonar los distintos departamentos, por ejemplo, el equipo A va a la oficina los lunes, miércoles y viernes, mientras que el equipo B va los martes y jueves.
  3. Modelo por turnos: los colaboradores pueden elegir el turno matutino o vespertino para trabajar en la oficina.
  4. Modelo semanal: permite que los colaboradores alternen semana a semana entre trabajar en la oficina y trabajar desde casa.

 

Al crear tu plan, concéntrate en estas 3 áreas clave

  1. Cuidar la seguridad de los colaboradores. Cumple la normativa gubernamental más reciente.
  2. Reduce el miedo y la confusión. Crea canales de comunicación abiertos. 
  3. Haz que los colaboradores se sientan valorados. Esfuérzate por construir una cultura en la que los colaboradores pueden encontrar una conexión y un propósito claro.

Para obtener más información sobre los cuatro modelos de trabajo híbridos y descubrir estrategias para centrarse con éxito en estas tres áreas clave, descarga Qué pueden hacer los líderes de recursos humanos para apoyar a los colaboradores que regresan a un modelo de trabajo híbrido

 

Crea un programa de bienestar integral para los colaboradores que sea accesible

A menudo, las herramientas y los programas de bienestar son un mosaico de opciones dispares, lo que hace que la iniciativa sea difícil de promover, administrar y medir. Un enfoque holístico hacia el bienestar de los colaboradores reduce el estrés y sus impactos en la salud mental y física, mejora la satisfacción laboral, reduce el absentismo y aumenta la productividad.

“La creación de un programa de bienestar demuestra que te importa el bienestar de tus colaboradores, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo”, afirma Nikki Salenetri, vicepresidente de Recursos Humanos de Gympass. “Nuestros colaboradores han agradecido mucho poder contar con una solución de bienestar que les permite cuidar su salud mental y física durante estos tiempos tan difíciles y estresantes que nos trajo la COVID-19”.

Hemos preparado esta breve guía que incluye detalles de siete consejos prácticos para gestionar con éxito un programa eficaz de bienestar para los colaboradores.

Prepárate para el regreso de las actividades físicas presenciales
La actividad física ha sido fundamental durante la pandemia, especialmente para ayudar a los colaboradores a cuidar su salud mental. De hecho, el 42.8% de los trabajadores estadounidenses dice que la actividad física fue lo más importante que hicieron para cuidar su salud mental durante el último año, según una encuesta entre 1,000 empleados estadounidenses mayores de 18 años.

Nuestra encuesta también confirmó que el hábito del ejercicio físico se ha afianzado y seguirá siendo importante, y que la gente empieza a sentirse cómoda y entusiasmada con la idea de volver a la oficina (al menos a tiempo parcial) y al gimnasio.

  • El 89% afirma que se mantendrá igual o más activo tras regresar a la oficina
  • El 64.6% tiene ganas de volver al gimnasio
  • El 64.3% tiene ganas de volver a la oficina (incluso si trabaja de forma remota la mayor parte del tiempo)


Aquí es donde las soluciones de bienestar con opciones múltiples pueden tener un impacto significativo, especialmente si incluyen una combinación robusta de opciones virtuales y en persona para las sesiones de ejercicio. Las soluciones de bienestar de opciones múltiples brindan a los colaboradores una opción “todo en uno”, además de que son una solución para que los equipos de RR.HH. implementen un programa eficaz, fácil de manejar y libre de problemas administrativos. Gympass es la única plataforma completa de bienestar empresarial que presta un apoyo integral a cada colaborador, sin importar dónde esté o cuándo quiera usarla: la solución ideal para los modelos de trabajo híbridos.