La permanencia de los empleados en una empresa es uno de los puntos importantes de mantener e incentivar en el área de Recursos Humanos.

Una parte en la formación y consolidación de una empresa son los colaboradores y empleados, ya que cooperan juntos por un mismo objetivo. Sin embargo, la mayoría de las personas no están conformes con su ambiente laboral o las condiciones de su empresa no son óptimas, por lo que terminan abandonando sus puestos provocando a la empresa una constante rotación en las organizaciones.

Esto es un punto negativo para la compañía, ya que genera desconfianza e inestabilidad. La organización debe comprender que la retención de empleados es realmente una acción estratégica que requiere principalmente de la apreciación y motivación de los niveles más altos de dirección.

Estrategias para generar permanencia en un empleado

Es importante plantear diferentes estrategias para retener el talento y mantenerlos, ya que el personal es parte fundamental de la inversión de la empresa; el tiempo y los recursos que se gastan en capacitación, actualización, entre otras cosas para el desarrollo de la misma.

Algunas estrategias para mantener una plantilla fuerte y que tus colaboradores se sientan con la camisa bien puesta son:

  1. Demuestra aprecio por el trabajo de los empleados. Puede que muchos de tus colaboradores sólo hagan sus tareas establecidas, pero no limita el hecho de querer sentirse reconocidos por su desempeño laboral.
  2. Hazlos sentir parte importante de tu empresa. Busca un trato directo y respetuoso, además de contribuir al reconocimiento mutuo.
  3. Asocia el desarrollo de sus actividades con el alcance de las metas de la empresa. Los hará sentir parte importante de la compañía, manteniéndose motivados e interesados por sus tareas.
  4. Genera un buen ambiente de trabajo. Si el trabajador no se siente a gusto se refleja directamente en su productividad. Tener un buen ambiente te permitirá tener contento a tu personal así tendrán motivación extra para seguir ayudando al crecimiento de la empresa.
  5. Incentiva la comunicación y la interacción entre los trabajadores para que puedan generar lazos laborales. Con esto podrás crear sentido de pertenencia, lo cual favorece a la permanencia de los colaboradores. Puedes realizar diferentes actividades internas para que puedan tener una convivencia entre todas las áreas. Hoy en día existen muchas dinámicas de integración con enfoques especiales que pueden aportar a las necesidades más específicas de una empresa.
  6. Transmite a tus colaboradores las metas a corto y largo plazo. Esto ayudará a que se sientan involucrados y tengan interés en los nuevos proyectos.
  7. Ofrece oportunidades de ascenso, así como un mejor salario. Esto mantendrá motivado al colaborador, sintiéndose parte de la empresa y verá un crecimiento en su vida profesional.
  8. Incorpora beneficios corporativos. A manera de incentivo, busca beneficios que le den un plus a lo valiosa que es tu empresa, no importa lo pequeños que sean, pueden ir desde descuentos en lugares de comida hasta beneficios que involucran la actividad física. En la actualidad existen empresas que ofrecen una red amplia de centros de acondicionamiento físico por una sola membresía. Lo que hace de este beneficio un beneficio corporativo viable, económico y flexible. Gympass es un ejemplo de ello.

Estas estrategias te ayudaran a bajar tus índices de rotación de personal, así como crear sentido de pertenencia con tus colaboradores actuales; teniendo así resultados positivos dentro de la empresa.

Pero recuerda que, si bien un índice de rotación de personal puede darte grandes beneficios, una rotación casi nula puede resultar contraproducente.