Reclutar buenos colaboradores no es tarea fácil para ninguna organización. Un buen profesional, por lo general, tiene objetivos muy bien definidos para su carrera, no es casualidad que un plan de beneficios para los empleados, que deja clara las ventajas, que determina objetivos y recompensas de cómo puede evolucionar, sea una dinámica de éxito en la mayoría de las organizaciones.

Cuando se consigue atraer profesionales talentosos y armas el equipo de tus sueños, surge lo que hoy es uno de los mayores desafíos: la retención de esos talentos.

Aunque la importancia de la retención de talentos es un desafío para la mayoría de las compañías, pocas invierten en estrategias prácticas para ello. Sin embargo, en un mercado competitivo, una alternativa es adoptar un plan de retención.

Al final, no es posible conformarnos, la competencia siempre está atenta a los talentos que se destacan en su ramo. Por lo tanto, ante esta fuerte competencia, la creación de un programa de incentivo es urgente, es decir, un plan que ayude a retener a los mejores colaboradores de tu empresa.

Sin contar el valioso activo al que corresponde el capital humano, asegurarte de que los mejores se mantengan en tu compañía proporciona otro gran beneficio: mantener un talento cuesta menos que admitir otro, generando así, economía.

Una de las estrategias más adoptadas es la elaboración de los programas de beneficios. En sus diversas formas, se convierte en un factor motivacional, después de todo, los beneficios son una de las justificaciones más citadas para que los colaboradores continúen trabajando en una compañía.

La importancia de ofrecer un buen plan de beneficios a los empleados

Algunas iniciativas se convierten en diferenciales importantes para fidelizar y atraer a individuos competentes. Es importante adoptarlas, pues colaboradores con un buen currículo y gran experiencia, normalmente, están poco tiempo disponibles en el mercado de trabajo y tienden a aceptar ofertas que ofrezcan mejores ventajas.

Algunas modalidades de beneficios más sofisticados ofrecidos por grandes corporaciones, tales como viajes, becas internacionales e incluso automóviles, no caben en el presupuesto de algunas empresas.

Por eso, es importante que, antes de la contratación, el gestor defina para el candidato cuáles son los beneficios y verifique si atienden las expectativas del profesional que está contratado, ese tipo de diálogo construye una relación de confianza.

Beneficios más comunes ofrecidos por las empresas

Algunos beneficios, como el seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores y la asistencia odontológica, aunque no sean obligatorios, se consideran básicos y necesarios para gran parte de los profesionales.

Por esta razón, corresponde al departamento de Recursos Humanos abordar estas ventajas como obligatorias, y no más como excepciones en el sentido de reconocer los talentos de la compañía.

La empresa debe asimilar y buscar desarrollar cuáles son las mayores demandas de sus colaboradores. Esto a través de un esfuerzo continuo, teniendo sensibilidad ante los movimientos de los competidores, así como por medio de encuestas internas de satisfacción.

La mayoría de las veces, sobre todo en las empresas medianas, las ventajas más necesarias y deseadas por los funcionarios son las referentes a la salud.

Además de la asistencia médica, ofrecida también a los dependientes, y la asistencia odontológica, otros beneficios dirigidos a promover la calidad de vida del colaborador, como gimnasio, masajes y acupuntura, son una tendencia corporativa.

En resumen, hay una gran variedad de beneficios que pueden ser ofrecidos, algunos son obligatorios, otros son opcionales, y depende de la empresa elegir ofrecerlos o no a los colaboradores.

Sin embargo, lo ideal es que, además de aquellos beneficios obligatorios, ofrezcas otros beneficios, dependiendo de tu estrategia de gestión de personal. A continuación, te contamos cuales son los principales:

  • Vale de alimentación: es uno de los beneficios más importantes, pues, con una alimentación sana y equilibrada, es posible proporcionar a los colaboradores mayor disposición para trabajar y enfrentar los desafíos diarios.
  • Vale de combustible: permite realizar la gestión y reembolso del combustible de los colaboradores, siendo uno de los beneficios más deseados.
  • Vale de cultura: suele ser óptimo para atracción de talentos. Con él, es posible participar en eventos, cursos o incluso comprar libros.
  • Convenio con centros de actividad física: este tipo de asociación es muy interesante pues además de ser un incentivo para que tus empleados practiquen actividades físicas, también contribuye a mejorar su salud, aumentar su motivación y productividad.
  • Beca de estudio: la beca es otro beneficio interesante, pues favorece el crecimiento intelectual del colaborador, lo cual agrega mayores conocimientos a los colaboradores.

Los beneficios favorecen el cambio de comportamiento

Ofrecer beneficios, de hecho, contribuye a que los colaboradores se comprometan con tu empresa. Pero para que esta motivación sea sostenible, proporcionando resultados positivos, es importante desarrollar junto con los beneficios un programa de recompensas.

No importa cuál sea la modalidad de beneficio elegido, pueden ser tanto premiaciones, basadas en el alcance de metas, como incentivos dirigidos a la planificación de carrera.

Para que un plan de beneficios para empleados fluya de la mejor manera, teniendo como resultado la motivación del profesional, es importante que la empresa se comprometa con una comunicación clara y regular acerca de cuáles y de qué formas se ofrecerán las ventajas.

Plan de beneficios como herramienta de gestión

Un plan de ventajas que agregue el crecimiento en la carrera permite que los colaboradores se desarrollen, mejoren sus habilidades y se concentren en su progreso.

Y si las condiciones del plan se comunican de modo claro y el colaborador tiene el acompañamiento adecuado, en forma de evaluaciones regulares de sus supervisores, ese tipo de beneficios se muestra como una de las técnicas más eficientes para la retención de talentos.

Es importante destacar que además de ofrecer incentivos a los colaboradores, los gestores deben realizar regularmente investigaciones sobre el clima laboral de la empresa.

En la actualidad, existen diferentes herramientas en línea que le dan dirección a la obtención de respuestas de los colaboradores, asegurando anonimato y confiabilidad de la información, bastando definir las preguntas y compartir el formulario.

Frente a una competencia cada vez más fuerte, donde la búsqueda por los profesionales más competentes es constante, toda empresa debe buscar alternativas para la satisfacción y retención de sus mejores talentos.

Al final, si cuentas con un buen equipo motivado y satisfecho, el éxito de tu compañía está garantizado.

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