Los puestos rotativos tienden a hacer ruido en los procesos de continuidad de las actividades de una empresa, generando así un desarrollo más lento en las compañías.

Mejorar las condiciones laborales de tu equipo de trabajo en diversas formas ayudará a aumentar su productividad y motivación además de apoyar a reducir los puestos rotativos dentro de tu compañía.

Consecuencias de los puestos rotativos

La alta rotación de personal es uno de los principales problemas de las empresas. Estudios informan que sólo el 11.80% de los trabajadores estiman quedarse más de cinco años en su trabajo, mientras que el 45% permanecen menos de seis meses en su puesto.

Además de ser un pilar importante en una organización, suele ser costoso y se pierde tiempo en reemplazar al personal que entra y sale de una empresa. Los costos de una alta rotación representan entre el 5 y 7 por ciento de la nómina anual, según investigaciones.

¿Qué hacer para evitar los puestos rotativos?

Si lo que buscas es reducir el nivel de rotación de tu compañía, te dejamos los siguientes tips:

Identifica la causa de la rotación

El primer paso es identificar el problema principal del por qué tu personal  decide irse. Las tres principales razones por las que un colaborador decide dejar su trabajo son: El sueldo y prestaciones que la organización ofrece, las cuales no cumplen con sus expectativas y suelen ser bajas. Problemas con  jefes directos y  la falta de reconocimiento en su trabajo.

Motiva a tu personal

Es importante escuchar las necesidades de tu equipo de trabajo. Sentirse escuchados y percibidos por la compañía aumentará su motivación. Puedes incorporar programas de capacitación, mayores oportunidades de crecimiento y mejores prestaciones  dentro de tu organización,  entre otras cosas, según las necesidades de tu compañía. Los beneficios corporativos funcionan muy bien para mantener la motivación en los empleados.

Desarrolla una propuesta que reduzca la rotación de tu personal

Implementa un programa competitivo tomando en cuenta las principales causas de la rotación e insatisfacciones que tus trabajadores tienen con la finalidad de mejorar los principales puntos de inconformidad e implementar cambios así como mejoras en el área de trabajo de acuerdo a las peticiones de tu equipo.

Reconoce el trabajo de cada miembro de tu equipo

Comienza reconociendo el trabajo de tus empleados proporcionando alternativas de crecimiento de acuerdo con sus progresos  e implementa una comunicación efectiva dentro de tu organización. El reconocimiento es parte importante de mantener sobre todo en puestos clava a los empleados.

Gympass puede ayudarte a implementar nuevas estrategias y programas  para mejorar el entorno y bienestar de tus trabajadores ofreciendo un beneficio corporativo que los motiva a iniciarse en la actividad física. ¡Conócenos!

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