Recompensas para el empleado ¿Por qué el salario no es suficiente?

Las recompensas entre los empleados funcionan como “retenes” ante los colaboradores.

La batalla para atraer y retener a los mejores talentos se intensifica y muchas compañías todavía piensan que el salario es la carta ganadora. Sin embargo, cuando los competidores son capaces de igualar el dinero que se le está ofreciendo ¿qué sucede?

Con una escasez de talento y demasiadas otras organizaciones que compiten por ellos, la atracción de talento toma mucho más que el salario.

Los beneficios como recompensa

Los beneficios en el lugar de trabajo sirven para establecer un compromiso a largo plazo entre el empleador y el empleado, mostrando que la empresa se preocupa y los valora como individuos. Por otro lado, un salario por sí solo comunica poco sobre la organización y cómo se ve al personal.

Una encuesta realizada por CV-Library demostró que el dinero ya no es la mayor prioridad para los trabajadores de hoy, la gran mayoría (81,9%) dijo que aceptaría un recorte de sueldo si esto significaba alcanzar su sueño dentro de la empresa.

Según el estudio, el desarrollo profesional y la felicidad en el trabajo son mucho más importantes para los empleados. Además, los beneficios laborales fueron deseados por más de la mitad (54,4%) de los encuestados. Así que podemos ver que el salario no es una prioridad  para los empleados.

De hecho, un estudio estadounidense de 2015 reveló que el salario sólo debería ser alrededor del 70% de la compensación total de un trabajador, por lo general, alrededor del 30% de su paquete se compone de los beneficios que reciben.

Es esencial que las empresas se diferencien de la competencia ofreciendo al personal un gran paquete de beneficios, esto proporciona a los candidatos con talento una imagen más completa de la empresa. Hoy en día, cada vez más los empleados esperan mucho más de su empleador y van a considerar lo que la empresa tiene que ofrecer por encima del sueldo.

¿Qué pasa con el bienestar de los empleados?

Los beneficios de bienestar como la membresía del gimnasio son cada vez más valorados por los empleados, ya que la población en general, se vuelve más consciente de sus opciones de salud y estilo de vida.

El 2016 Capita Employee Benefits Insight Report reveló que el 44,8% de los empleados valoran a una compañía por la calidad de los paquetes de salud y bienestar que se ofrece.

Curiosamente, casi la mitad (48,8%) de los asalariados con mayor sueldo, que reciben más de $942,948 pesos al año dijeron que evaluarían a su empleador o por su compromiso con el bienestar de los empleados, mostrando que incluso para el personal con mayor sueldo sigue siendo una prioridad.

Los beneficios de bienestar traen una serie de recompensas para la compañía, entre ellos:

• Aumento de la productividad
• Disminución del presentismo.
• Tasas de ausencia reducidas (donde la persona enferma llega al trabajo, sin embargo, su desempeño es bajo)
•  Mejor reputación de la marca
• Reducción de facturación y costos de contratación.
• Creación de un equipo de trabajo más feliz y menos estresado (el estrés es una de las principales causas de la ausencia por enfermedad)

Aprovechamiento de los beneficios

La clave para obtener el aprovechamiento de los beneficios ofrecidos por tu empresa es proporcionar los correctos, es decir, los que los empleados realmente requieren y por supuesto, esto significa que debes saber exactamente lo que están buscando.

A continuación, te indicamos cómo garantizar que tu empresa y los empleados aprovechen al máximo los beneficios que ofreces:

Consulta con tu personal: Realmente pregunta al personal qué es lo que está buscando en un paquete de beneficios y toma esto en cuenta al momento de considerar qué ventajas ofrecer. Es importante tratar a tus empleados como clientes, descubrir sus necesidades y actuar para satisfacerlas.

Adapta los beneficios:  Los negocios de hoy se enfrentan con una fuerza laboral diversa y de diferentes generaciones, géneros y culturas. El personal valora una variedad de beneficios que responden a sus necesidades específicas. Por ejemplo, mientras que las generaciones más jóvenes pueden elegir beneficios como la membresía de gimnasio, los mayores podrían preferir el seguro de salud. Al final, adaptar los beneficios asegurará que los trabajadores estén más comprometidos con los beneficios ofrecidos.

Comunicarse: Es más importante que nunca que las organizaciones creen beneficios relevantes y con un alto nivel de aceptación, ya que los cambios en el salario significan mayores implicaciones de costos para las empresas.

Tener una comunicación efectiva con tus trabajadores te ayudará a entender que tipos de beneficios buscan de acuerdo a sus necesidades.

Conclusión

Los beneficios siguen siendo una forma importante de atraer talento, además funcionan para mantener una baja rotación de personal.

Mientras que algunas empresas entienden el valor de los beneficios de los empleados, muchos empleadores todavía temen a realizar esta valiosa inversión.

Si los beneficios brindados a los empleados no logran un ROI sustancial, a menudo es porque esos beneficios no están satisfaciendo las necesidades del personal o porque no se comunican adecuadamente a los trabajadores.

Está claro que los beneficios son parte de lo que un empleado desea, pero el potencial de estos beneficios pueden traducirse en resultados como una fuerza de trabajo más motivada, un ausentismo reducido y un personal más comprometido. Depende de las empresas para empezar a poner las ventajas del personal en primer lugar.

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