Actualmente la gestión de talento ha tomado mayor importancia entre las empresas, contratar a gente preparada y apta para cada puesto es esencial para su óptimo desarrollo pero a menudo se encuentran en un gran dilema: atraer talento senior o junior ¿Cómo es que deben de estar distribuidos en la empresa?

Si no sabes qué tipo de talento gestionar, aquí te dejamos las principales características de cada uno:

Senior

  • Comprometidos: pues algunos comienzan a tener más responsabilidades económicas.
  • Competitivos: ya que tienen un panorama más claro del futuro.
  • Dedicación: aprendieron que con esfuerzo se logran las cosas.
  • Disciplina: entienden su rol y el de los demás.
  • Habilidosos: han aprendido a la mala o a la buena pero han aprendido.
  • Experiencia: alguna vez también fueron juniors pero hoy ya obtuvieron los aprendizajes necesarios.
  • Capacidad de resolución de problemas: aprendieron a manejar su dosis de estrés y a ver las cosas más claras para resolver con mayor inmediatez.
  • Criterio en toma de decisiones: desarrollaron su pensamiento y capacidad de análisis.

Junior

  • Manejo de las TIC’S: súper habilidosos con las tecnologías de información, sobre todo en las nuevas generaciones que nacen con una genética digital que supera la expectativa tradicional.
  • Capacidad para desarrollarse y adaptarse: tienen gran disposición y actitud de aprendizaje.
  • Innovadores: son los que traen las nuevas ideas o las nuevas formas de hacer las cosas para agilizar resultados.
  • Empatía: se ponen en los zapatos del otro, lo que en el futuro los hará tener mayor experiencia ante las adversidades y mayor criterio.
  • Conocimientos teóricos: saben exactamente qué deben hacer.
  • Tecnológicos: incorporan la tecnología en sus nuevas áreas de trabajo, lo que permite a la empresa entrar en el mercado y en la competencia.
  • Actualizados: Si bien no cuentan con la experiencia, las generaciones de hoy (millennials sobre todo) están bien informados de casi todos los temas por su gran exposición a la información.

Contexto laboral para talentos junior y senior

Antes el perfil senior estaba formado por profesionales entre los 30 y 45 años, la edad parecía marcar los rangos, los derechos y al parecer hasta la experiencia… hoy es otra historia, si bien se necesita del tiempo para generar experiencia, estos rangos de edad para perfiles senior se volvieron más flexibles. Esto porque la experiencia no necesariamente es comprobable por el hecho de tener 30 o 45 años.

Lo que es cierto es que la retribución económica para estos perfiles es más alta por todo lo que engloba, por lo que tener sólo este perfil en la empresa sería mucho más costoso.

Los perfiles junior no por ser “primerizos” significa que no son capaces de alcanzar sus objetivos, si estos claro están bien trazados por sus líderes. Combinar ambos perfiles harán que una empresa obtenga un clima laboral más sano.

Como verás ambos son igual de importantes para las organizaciones, cada uno se desarrolla de acuerdo a sus competencias y habilidades. Tener ambos talentos dentro de nuestra empresa es esencial para un buen funcionamiento ya que se tienen una retroalimentación entre equipos que ayuda al desarrollo de la organización.

Simplemente recordemos un principio fundamental de la especie “la diversidad es la base de la evolución”.

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