Los profesionales de RRHH saben que lo que es bueno para los empleados es bueno para la empresa. Este simple hecho, ampliamente aceptado por los profesionales de recursos humanos, determina todos los aspectos de gestión de personal en la actualidad, desde las opciones de movilidad flexibles en el trabajo, hasta las estrategias de engagement con los empleados. Ya que, un engagement fuerte con el empleado que ponga el valor el bienestar, no solo atrae el buen talento, también ayuda a retenerlo y desarrollarlo.

Un 60% de los profesionales de recursos humanos sostienen que estas iniciativas tienen un impacto positivo en la retención de empleados, y el 61% cree que aumenta su engagement y la productividad en general. Según el último informe realizado por Deloitte, The Rise of the Social Enterprise (2018).

Hoy en día, los mejores candidatos para un trabajo son los que están motivados por algo más que simplemente el salario. Una encuesta recogida en Ways to Build a Better Corporate Culture and Engage de Mike Hicks, demuestra que el 95% de los candidatos pensaban que la cultura de trabajo es incluso más importante que su sueldo a la hora de escoger un empleo. Por eso, es esencial entender el valor de las ventajas y los beneficios para los empleados. Para poner esto en práctica, lo primero que debemos hacer es cambiar la manera de pensar sobre la remuneración de los trabajadores.

Las máquinas de café, las mesas de ping-pong y los happy hours son geniales para subir la moral y generar una sensación de equilibrio entre la vida laboral y familiar. Sin embargo, la realidad es que la cultura empresarial no se puede comprar. Es una inversión a largo plazo que implica que tu empresa y tus trabajadores estén unidos en los aspectos más importantes.

Según una encuesta sobre Tendencias de Capital Humano, más del 50% de los encuestados ven los programas de bienestar como «valiosos» o de “gran valor» para los empleados. Aun así, sigue habiendo grandes brechas entre los beneficios que los empleados valoran y lo que las empresas ofrecen. La encuesta ha demostrado además que el porcentaje de personas que clasificaban el bienestar en el lugar de trabajo como «importante» o «muy importante» se mantenía alto en todos los mercados globales, independientemente del tamaño de la empresa.

Ranking de la importancia del Bienestar de los Empleados

América del Sur: 88,2%

América del Norte: 78,9%

Europa Occidental: 80,1%

Asia: 91,6%

Como la línea que separa el trabajo y la vida personal cada vez es más delgada, los empleados demandan que las organizaciones amplíen sus ofertas de beneficios para incluir una amplia gama de programas de salud física, mental, y económica. En respuesta, las empresas cada vez más están invirtiendo en programas de bienestar, tanto por responsabilidad social corporativa como por seguir una estrategia de adquisición y retención de talento.

 

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