Realizar inversiones en distintos tipos beneficios corporativos es una herramienta imprescindible para atraer y retener talentos en su empresa. Además, la gestión de beneficios es una estratégica para motivar y enganchar a los empleados, aumentando la productividad y competitividad de la organización.

Hoy en día, el sueldo a percibir por los trabajadores no es el único indicador de los trabajadores a la hora de buscar un nuevo puesto. Las personas también buscan desafíos y, sobre todo, calidad de vida, tanto en la empresa como en su vida personal, razón por la cual un buen “paquete de beneficios” es extremadamente útil.

Los beneficios corporativos son determinantes en la reducción de la tasa de rotación. También sirven para fomentar un entorno de trabajo positivo, haciendo que la gente se sienta valorada por la organización. A su vez, termina por generar un entorno favorable para aumentar la productividad y competitividad de la compañía.

Durante este artículo, nos gustaría ofrecerle algunas recomendaciones de cómo gestionar los beneficios corporativos en su empresa. Muchas de estas iniciativas son bastantes comunes en la mayoría de organizaciones, aunque desvelaremos algunas más exclusivas que podrán traerle resultados excelentes. ¡Disfrute de la lectura!

Recomendaciones para la gestión de beneficios

Planteamiento

La política de beneficios tiene que estar de acuerdo con las demandas de ambas partes: del empleador que quiere motivar a sus trabajadores para aumentar su productividad y competitividad, y del empleado, que busca ciertos beneficios para satisfacer sus demandas personales y así mantener un clima laboral favorable.

Debemos hacer un análisis para comprender los deseos y demandas con objetivo de determinar qué beneficios serán ofrecidos, tomando en cuenta, por supuesto, los objetivos de la organización pero también las necesidades y perfiles de los empleados.

Conozca su público

Antes de decidir qué beneficios serán ofrecidos a los trabajadores es necesario conocer qué consideran importante y cuáles son los beneficios que les haría decidirse por trabajar en su empresa. Este es un paso esencial para ofrecer un “paquete de beneficios” más personalizado y atractivo.

Atención a la legislación

Antes de empezar a diseñar un plan de beneficio tiene que tratar de entender y dominar las disposiciones de la legislación laboral. Algunas veces existen ventajas que fueron definidas o negociadas con los sindicatos y tienen que ser respetadas.

Sea transparente en las políticas de RRHH

El “paquete de beneficios” ocupa un segundo lugar en la escala de importancia que los trabajadores dan a su puesto de trabajo, teniendo a la nómina como punto más atractivo. Cuanto más claras son las prácticas de la empresa en este sentido, mayores serán las posibilidades que tiene atraer y retener talentos.

La organización tiene que ser transparente sobre cuáles son beneficios, a quién y bajo qué condiciones serán ofrecidos: seguro de salud, ticket restaurante, ayuda escolar, etc… Cuándo el empleado escoge una empresa, deberá de tener claro todo a lo que tendrá derecho en intercambio por su compromiso.

También es importante informarle al empleado cual es el nivel del beneficio del que dispondrá. En tema de seguros de salud, por ejemplo, la empresa suele ofrecer planes de diferentes niveles de acuerdo con el puesto o rol del empleado.

Enfoque en calidad de vida

La gente pasa la mayor parte de su vida en el trabajo. Por consiguiente, tener buena calidad de vida en la oficina es esencial para el bienestar de cada uno. El rol del área de RRHH es extremadamente importante para generar un entorno favorable y que los empleados se sientan motivados para dedicar su tiempo a la empresa. La calidad de vida en el trabajo (en inglés, Quality of Life at Work – QLW) tiene que ser promovida de manera equitativa.

Para eso es necesario pensar en los beneficios de manera estratégica. Perspectiva de carrera, compensación, entorno de trabajo favorable y una comunicación interna eficiente son esenciales para darles a los empleados la sensación de tranquilidad y generar compromiso.

Además, existen otras opciones que pueden ofrecer un valor añadido al empleado y ayudan a su empresa a promover la calidad de vida internamente: horas de trabajo flexibles o reducidas en algunas situaciones, la posibilidad de trabajar de casa o salir antes del trabajo para dedicarse a proyectos personales. Algunos centros deportivos ofrecen diferentes servicios en la oficina (masajes, rehabilitaciones,…) son algunos ejemplos de opciones existentes.

Programas de beneficios

La gestión de demasiados beneficios por parte de la empresa hacia sus empleados puede ocasionar un exceso de trabajo a RRHH, dado que es sólo uno de sus roles en la empresa. Por esta razón, podemos caer en el error de olvidarnos la “gestión de personas”.

Una opción para facilitar esta gestión es usar un programa de beneficios. Hoy en día el mercado ofrece alternativas que son altamente adaptables a las necesidades de todos segmentos de negocios y empresas. De esta manera, conseguimos evitar la sobrecarga del departamento de RRHH.

Beneficios flexibles

Implementar beneficios flexibles es una alternativa para que los empleados elijan los beneficios que más se ajustan a sus necesidades. De esta manera, la empresa determina un valor de inversión por empleado y ellos a su vez pueden escoger como gastarlo.

Este modelo desarrolla el concepto de que el empleado es una parte activa en las decisiones de la organización. Además, los beneficios flexibles pueden ser un factor de diferenciación importante para atraer y retener talentos.

Evalúe los beneficios

Al realizar una inversión deberemos establecer unas metas claras con respeto al retorno esperado. Por ello, es esencial medir cómo los empleados evalúan el “paquete de beneficios” ofrecido por la organización.

Las encuestas de satisfacción son una buena alternativa de evaluación, ya que proveen insights para comprobar si la inversión realmente está generando el retorno deseado y, por otro lado, evaluar si estamos consiguiendo aumentar la percepción del empleado respeto a su calidad de vida en el trabajo.

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