Existen varias maneras de hacer crecer una empresa, una de las que nos garantiza estar a la última es siempre la innovación. No solo se limita a oportunidades de negocio, desarrollo de nuevos productos y maneras de hacer las tareas diarias por ejemplo, sino que empieza desde el inicio, en la selección del personal.

¿Por qué seguir haciendo entrevistas siempre de la misma manera? Sin perder de vista los valores de la empresa, es nuestra obligación contratar a los mejores y obviamente mantener a los que ya tenemos, pues el personal es el alma de la empresa y ésta debe estar compuesta por gente que entienda su filosofía, la comparta y que de ejemplo. Al fin y al cabo, nuestros empleados son los mejores embajadores de nuestra marca, de ahí la importancia a la hora de contratar a quién nos va a llevar por bandera.

Lo bueno en este aspecto es que no hay reglas, cada posición requiere habilidades diferentes, y lo que para un puesto de IT sería vital, no lo es para un puesto de Comercial. Es por ello por lo que debemos adaptar la entrevista y el proceso al puesto en concreto y no seguir las pautas estipuladas y ceñirnos a ellas, pues cada persona y cada puesto son diferentes, así que porqué utilizar el mismo método de contratación. Si usamos el método convencional, es posible que la decisión que tomemos no sea al 100 % la acertada.

Unos buenos ejemplos a tener en cuenta son los casos, tanto Experis como Heineken, han usado diferentes modelos con muy buenos resultados. Sería conveniente tenerlos en cuenta, quizá no para aplicarlo en nuestra empresa, pero sí para ver que existen infinidad de maneras a la hora de afrontar un proceso de selección.

Otros aspectos también influyen bastante para que la gente quiera trabajar en su empresa, un ejemplo son los programas de bienestar corporativo. ¿Quiere conocer ejemplos de programas de empresas globales? Descarga gratis nuestro eBook haciendo click en la imagen.

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