La participación de los empleados importa ahora más que nunca. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos, los trabajadores siguen abandonando voluntariamente su trabajo a un ritmo histórico cada mes. Mejores salarios, mejores beneficios y una mejor filosofía empresarial son las motivaciones que impulsan a las personas a buscar trabajo en otro lugar. Una solución es desarrollar una filosofía empresarial y una experiencia de empleado que atraiga y retenga a las mejoras personas con talento desde el primer día. Eso no es tarea fácil. RR. HH. debe diseñar y mantener una relación con los empleados en la que estos se sientan valorados, escuchados y apoyados. La mejor manera de comenzar esta relación es ofrecer una experiencia de incorporación de alta calidad.
Los estudios demuestran el valor que tiene una buena experiencia de incorporación
Invertir en la experiencia de incorporación no es solo una buena idea en teoría, sino que está sustentada en la investigación. Según Gallup, solo el 12 % de los trabajadores en EE. UU. piensa que sus empleadores hacen un buen trabajo de incorporación. Esta es una enorme oportunidad desperdiciada: el mismo informe constató que el 70 % de los trabajadores que informaron de «experiencias excepcionales de incorporación» también dijeron tener «el mejor trabajo posible». Los mismos empleados tienen 2,6 veces más probabilidades de decir que están «extremadamente satisfechos» con sus trabajos y, como resultado, es mucho menos probable que se vayan.
En esencia, esto nos dice que una incorporación efectiva sienta las bases para una plantilla comprometida y productiva. A continuación, encontrarás algunos consejos sobre cómo diseñar una experiencia de incorporación fantástica.
Asegúrate de que todos los elementos básicos estén en su lugar
Puede parecer un poco extraño que enfaticemos este punto, pero hay muchas empresas que fallan al no asegurarse de que todos los elementos esenciales estén listos para la incorporación de cada empleado nuevo. Asegúrate de que los recién llegados tengan todo lo que necesitan para comenzar a hacer su trabajo desde el primer día (escritorios, equipos, cuentas de correo electrónico, etc.). Esto demuestra cuidado y consideración, y ayuda a los empleados a ponerse en marcha nada más llegar.
Considera «preincorporar» al personal
A menudo pasa un tiempo entre el momento en que un candidato contesta a su carta de oferta y el momento en que se presenta a trabajar. Las empresas de éxito están aprendiendo a utilizar este tiempo para conectar con los nuevos empleados. Por ejemplo, su futuro gerente podría enviarles una carta de bienvenida o programar una videollamada para que conozcan al equipo. También puedes aprovechar este tiempo para que los recién contratados terminen el papeleo y se inscriban en los programas de beneficios.
Haz énfasis en el bienestar y la salud desde el principio
A los recién contratados les interesa, hoy más que nunca, mantener el equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida personal. La incorporación es el momento perfecto para que los empleados aprendan a usar tu aplicación de meditación para reducir el estrés y sepan cómo pueden acceder a sus beneficios de fitness. Al integrarlos en tus soluciones de salud y bienestar, facilitas que las utilicen en el momento que lo necesiten durante el flujo de trabajo.
Sumerge a los empleados nuevos en tu filosofía de empresa
El compromiso de los empleados suele estar en su nivel más alto durante el proceso de incorporación. ¿Por qué no captar ese entusiasmo y magnificarlo ayudando a tus nuevos empleados a vincularse con la filosofía de tu empresa? Una manera de hacerlo sería organizar un encuentro en el que los responsables y empleados que ya llevan tiempo en la empresa hablen con los nuevos sobre la historia de la empresa y lo que significa trabajar ahí. Este también es un buen momento para hablar sobre los valores empresariales y lo que significan.
Un buen proceso de incorporación les beneficia a ellos y beneficia a la empresa
La incorporación efectiva puede aumentar el compromiso, reducir la rotación y, a su vez, aumentar la productividad y la eficiencia de tu empresa. Invertir en la incorporación sienta las bases para una filosofía de cuidado, bienestar y apoyo que tus empleados necesitan hoy en día.
