Satisfacer a la plantilla no sólo se trata de ofrecerles más dinero. La retención del personal requiere algo más que un buen salario. Esto es especialmente cierto en el contexto actual  donde los empleados más cualificados y talentosos tienen el poder de elegir las mejores oportunidades.

Luego, está el hecho de que el personal está más conectado. Ahora es mucho más fácil para los trabajadores utilizar Internet para comparar sus términos y condiciones y explorar si hay mejores oportunidades en otras empresas o países que incluyen condiciones de trabajo más flexibles como el famoso trabajo flexible.

Lo que los empleados de hoy en día requieren es más reconocimiento. Esto es especialmente relevante para los millennials, quienes esperan beneficios tangibles por el cumplimiento de su trabajo.

Hacer que tu personal se sienta valorado cuesta poco, sin embargo, muchos empleadores aún piensan que no es una prioridad para la empresa.

¿Cómo hacer que el personal se sienta valorado?

¿Cómo se siente una plantilla valorada? Una encuesta de Azure Consulting se propuso averiguar lo que los responsables conocen de sus empleados y lamentablemente, fuera del trabajo, parece que saben muy poco.

Más de un tercio (36%) de los empleados dijeron que su jefe no sabía qué intereses externos tenían, dos quintas partes dijeron que su jefe no sabía a qué se dedicaba su pareja o cónyuge y casi la mitad (48%) no conocía los nombres de sus hijos.

Azure concluyó que los responsables de Recursos Humanos que están más distanciados de su personal son más propensos a sufrir una disminución en la productividad y por lo tanto, una mayor rotación del personal.

Aunque probablemente no sea necesario saber detalles como el color favorito o cosas por el estilo, vale la pena conocer más sobre las personas que están trabajando en tu empresa.

Aquí tienes algunos consejos de cómo puedes hacer que tu personal se sienta más valorado:

1. Reconocer los logros de cada persona que forma parte de tu equipo

Está muy bien llevar un pastel a tu empresa los viernes pero los empleados pueden sentirse menos si se está reconociendo a alguien que ha hecho o alcanzado menos que ellos.

Por lo que, asegúrate de reconocer los logros individuales, dejando que las personas sepan que son un miembro valioso para el equipo y parte de la empresa.

2. Habla con tu personal

Tómate el tiempo necesario para conocer a tus trabajadores. Averigua lo que les impulsa, sus motivaciones, lo que les gusta y quiénes son.

Esto, tiene dos propósitos: conectar con el personal, se sentirán valorados y por lo tanto, querrán realizar más actividades y tener un mejor puesto dentro de la empresa. También aumenta la confianza y el respeto en ambos sentidos. Es un win-win.

3. Demuestra a tus empleados que los cuidas

No estamos sugiriendo que vayas abrazando a tus empleados pero cuando el personal percibe que su jefe se preocupa por ellos y por su bienestar, serás recompensado con mayor lealtad. De hecho, muchos empleados estarían dispuestos a renunciar a un mejor sueldo a cambio de que sus jefes realmente se preocupen por ellos.

Cuando una empresa cuida de su personal  a través de beneficios de bienestar e iniciativas como la afiliación a gimnasios, demuestra que la compañía valora a su plantilla a nivel laboral y personal.

Las pequeñas cosas son las que cuentan

Al fin y al cabo, hay muchas maneras de hacer que los empleados se sientan valorados, por ello es clave comprender cuáles son sus necesidades.

En estos días, hay una mayor demanda por parte de los empleados para tener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal, cada vez son más los trabajadores que buscan una empresa que valore sus esfuerzos.

Ten en cuenta que la población en general y por lo tanto tu personal, son más conscientes que nunca de la importancia de su bienestar, por lo que ofrecerles una afiliación a gimnasios con descuento y apoyar su salud permitiéndoles cierta flexibilidad para comenzar a realizar ejercicio físico, suena muy bien.  

Valora a los empleados para subir su rendimiento

¿Cuáles son los beneficios de que tu personal se sienta valorado? A través de un aumento en la motivación, retendrás a los empleados por lo que la tasa de rotación disminuirá  y construirás una cultura de trabajo mucho más agradable para todos.

La investigación de la Asociación Americana de Psicología ha demostrado que las personas que se sienten valoradas en su trabajo son mucho más propensas a:

  • Estar motivados para dar lo mejor de sí mismos (93% versus 33%).
  • Recomendar su lugar de trabajo a otros (85% versus 19%).

Es realmente una cuestión de compromiso del personal aunque una cosa sí es segura: si te involucras con tu personal, ellos estarán más comprometidos con su trabajo. Las empresas con trabajadores comprometidos han demostrado que superan a otros por un asombroso 202%.

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