Dénicher les meilleurs talents est un véritable challenge pour les services RH. Et après les avoir trouvé et recruté il est tout aussi difficile de les garder chez vous sur la durée. Beaucoup d’entre eux quitteront le navire si vous ne mettez pas en oeuvre des initiatives innovantes pour les fidéliser. Mais gare aux erreurs de management.

En tant que manager, il se peut que vous en  fassiez. Rassurez-vous, ces erreurs se retrouvent dans toutes les entreprises. Beaucoup d’entre elles sont liées à la complaisance, d’autant plus aggravé lorsque la remise en question est difficile voire inexistante (quand vous pensez tout savoir sur le management par exemple).

Si vous ne managez pas vos talents comme il se doit, vous pourriez bientôt voir arriver les premiers signes annonçant leur départ.

Jetez un oeil à ces huit erreurs courantes de management des talents. Cela vous aidera surement à éviter un turnover désastreux.

 

1. Se convaincre que vos talents ne partiront pas 

Un des pires exemples de complaisance est de supposer automatiquement que votre meilleur talent veut rester avec votre entreprise. Forbes note un élément important que les chefs d’entreprise oublient parfois:

« Les employés qui sont mis au défi, engagés, valorisés et récompensés (émotionnellement, intellectuellement et financièrement) partent rarement. »

La principale raison pour laquelle de nombreux talents partent est que les managers ne parviennent pas à libérer leurs passions ou à défier leur intellect. La plupart des individus les plus talentueux sont extrêmement intelligents et ont un goût prononcé pour le challenge.

N’espérez pas qu’ils vous suivent si vous ne solliciter pas leur créativité. Plus encore, vous devez développer leurs compétences et valoriser ces collaborateurs comme étant des membres indispensables dans tous vos projets.

 

2. Des processus d’embauche à rallonge 

Combien de temps dure votre processus d’embauche? Les candidats bons candidats  ne veulent pas attendre des semaines ou des mois pour commencer une nouvelle aventure. Les faire attendre n’amène que de l’impatience, ce qui peut les inciter à accepter une autre proposition.

Certaines statistiques montrent que jusqu’à 46% des candidats passent à autre chose s’ils doivent attendre trop longtemps une réponse.  Ne présumez pas qu’ils vont traîner juste parce que vous offrez des avantages compétitifs.

 

3. Parier sur le mauvais cheval 

Il se peut que vous soyez parfois si désespéré de trouver la perle rare que vous finissez par embaucher la mauvaise personne. Il est facile de se fier au CV de quelqu’un sans vérifier si tout est vrai.

Faites en sorte que vos recruteurs se concentrent sur les éléments tangibles réels, tels que les compétences du candidat, ses antécédents de réussite et ses responsabilité.

Vérifier les informations de nos jours n’a jamais été facile : quelques recherches en lignes, quelques appels téléphoniques aux anciens employeurs et vous n’aurez aucun doute quant à la bonne foi des candidats.

 

4. Négliger la montée en compétence et le développement personnel 

Nous avons fait allusion au point 1 aux risques de ne pas stimuler l’intellect et la créativité de vos talents. La formation est un des grands axes qui leur permettra de stimuler leur curiosité et de leur ouvrir de nouveaux horizons. S’ils ont l’impression qu’ils n’ont nulle part où aller, ils se sentiront étouffés et chercheront le challenge ailleurs.

Forbes décrit avec justesse pourquoi le manque de formation et de développement se produit habituellement:

« Le mentorat et l’encadrement exigent beaucoup de temps, tant pour le mentor que pour l’apprenti »

Cela prouve que retenir les meilleurs talents nécessite des ressources financières et de temps suffisantes.

 

5. Communiquer insuffisamment

L’une des meilleures pratiques de management des talents est de rester au plus près d’eux en communiquant sur l’actualité et la stratégie de l’entreprise. L’idée est de toujours leur permettre de prendre de la hauteur sur leurs missions journalières en leur faisant visualiser la « Big Picture ».

Si vous ne le faites pas, la désinformation peut commencer à se répandre dans tous les départements. Une fois que cela se produit, cela ne fait que susciter l’inquiétude chez vos meilleurs éléments, conduisant à de fausses suppositions : « il y a un problèmes », « je ne suis pas important pour ‘entreprise », « l’entreprise va mal et on essaie de nous le cacher ».

Particulièrement pendant les périodes difficiles, gardez la communication en tête-à-tête avec votre bons éléments.  L’écoute de leurs préoccupations ne devrait pas seulement incomber aux RH. C’est l’affaire de tous.

 

6. Ne pas reconnaître les performances individuelles 

Vos meilleurs talents travailleront dur pour apporter leur meilleure expertise aux projets de votre entreprise. Ne tenez jamais cela pour acquis, car le talent que vous engagez veut être reconnu pour son travail.

Beaucoup d’entre eux veulent plus que de l’argent, c’est pourquoi les programmes de récompenses sont devenus si populaires dans les environnements corporate. Ils donnent une raison supplémentaire pour aller de l’avant et continuer à atteindre les objectifs. Souvent il ne s’agit pas d’aspects financiers, mais d’être simplement reconnus et valorisés.

Offrir des primes est toujours agréable pour votre stratégie de management des talents. Envisagez d’autres récompenses comme des forfaits vacances et des cartes-cadeaux .

 

7. Résister au changement pour vous mettre en avant

Ce talents que vous avez embauché ne voudront pas rester si vous ne leur donne pas de challenge à relever. Pensez à Apple et à ses efforts continus pour créer de nouveaux device. Dans l’ère de Steve Jobs, tous ses talents sont restés parce qu’ils étaient profondément motivés par sa vision fascinante.

Votre entreprise a besoin du même état d’esprit, alors ne résistez pas aux signes révélateurs du changement. Dans le monde de l’entreprise, les choses changent tout le temps. Business 2 Community note que la génération millennials  va changer de façon exponentielle le paysage de l’entreprise dans les années à venir.

Il est avantageux d’embaucher des Millennials, car ils sont partisans et acteurs du changement. Cela s’explique surement par le fait qu’ils ont grandi à une époque où le changement est partout.

Pour éviter cette erreur, comprenez les Millennials et leurs personnalités.

 

8. Ne pas les retenir

Si vous voulez améliorer votre stratégie de gestion des talents et retenir les talents que vous avez embauchés, il est essentiel de mettre de l’énergie pour les garder dans les années à venir. Un seul secret : garder vos talents engager !

L’engagement de vos collaborateurs est un aspect essentiel pour garder vos meilleurs talents constamment intéressés et ne jamais les laisser s’ennuyer. Un récent sondage Gallup montre que 51% des employés ne s’engagent pas comme ils le devraient. Prenez cela à cœur et cherchez des solutions possibles à ce que vous pouvez faire pour garder votre talent constamment impliqué et inspiré vers l’avenir.

Un excellent moyen de le faire est de mettre en place un programme de bien-être. Vous découvrirez que ces programmes ajoutent beaucoup à l’engagement des employés en leur donnant la liberté de pratiquer une activitité physique par exemple.

Chez Gympass, nous offrons cette solution aux entreprises.

 

Comment le programme Gympass peut vous aider à améliorer votre gestion de talents 

Gympass est le plus grand promoteur d’activités physiques au monde. Nous disposons d’un réseau mondial de plus de 23 000 salles de sports, studios, camps d’entraînement et piscines dans 13 pays. Les salariés de nos partenaires corporatifs ont un accès illimité à toutes les activités offertes. C’est la raison pour laquelle ils aiment notre produit et que nos clients réussissent à augmenter par 3 le nombre de sportif.

Quoi de mieux pour engager vos collaborateurs que de leur permettre d’aller se dépenser entre collègues ? Leur donner un accès illimité à ces activités physiques leur permet de rester en bonne santé, de booster leur moral et de créer des liens particuliers avec leurs collègues.

Au fil du temps, vous augmenterez votre productivité, améliorerez l’état de santé général, générer du ROI et optimiserez votre package d’avantages.

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