L’un des plus gros problèmes rencontré par les entreprises, c’est de garder ses employés motivés, tout particulièrement en temps de crise. La motivation au travail est un impératif stratégique pour une entreprise. L’engagement, la satisfaction des salariés, la rétention des talents ne sont que quelques exemples pour avoir une équipe prête à dépasser ses limites pour les intérêts de l’entreprise.

Du fait des nombreux avantages liés à l’augmentation du niveau d’engagement et de satisfaction d’un employé, les entreprises doivent faire preuve d’ingéniosité pour booster leur motivation. Et ainsi, le travail accompli par tous les employés va permettre d’atteindre les attentes de l’employeur.

La motivation au travail et la  productivité sont intimement liées. Favoriser l’engagement et l’enthousiasme de ses employés face aux résultats peut faire une grosse différence sur un marché de plus en plus compétitif. C’est cette corrélation entre motivation et productivité qui crée un cercle vertueux, où tout le monde est gagnant : employeurs comme employés.

Comme ces problématiques sont liées  au succès de votre entreprise,  nous avons sélectionné 6 conseils  pour encourager vos employés à avoir une attitude proactive et être plus motivés au travail.

1- Faire attention à l’environnement organisationnel

Les employés passent la plupart de leurs temps au travail. C’est pourquoi il est important d’en faire un endroit plaisant, organisé et calme, favorisant la créativité, la productivité, l’innovation et la coopération entre partenaires.

L’environnement organisationnel correspond à l’aspect psychologique de l’entreprise lorsque les employés interagissent entre eux. Il faut également faire attention à la santé de ses employés, qui est directement liée à leur bien-être et à leur performance face à une tâche, leur permettant ainsi de l’aborder plus efficacement.

C’est dans un environnement tel que celui-ci, que les employés vont être déterminés à produire toujours plus et avec plus d’efficacité.

2- Encourager les relations interpersonnelles

Les relations entre les employés liées au travail forment le lien principal qui les unit dans une entreprise, et créent un engouement. En plus d’être essentiel dans le bon déroulement des activités, du fait que les journées deviennent plus agréables, entretenir de bonnes relations entre ses employés permet une meilleure intégration et améliore le travail d’équipe. Des interactions saines entre les collaborateurs permettent d’encourager l’esprit d’équipe, et de ce fait contribuent au bon déroulement des tâches. Après tout, l’union fait la force n’est-ce pas ?

3- Mettre en place des objectifs complexes mais atteignables

Seulement peu de choses peuvent motiver plus de personnes qu’un challenge. Le sentiment de dépasser ses limites est ainsi provoqué.
Peu de choses motivent davantage d’êtres humains qu’un défi. Le sentiment d’être incité à dépasser ses limites afin que l’on atteigne des objectifs dignes d’intérêt est un excellent moyen de promouvoir la motivation au travail et d’encourager les employés à contribuer de manière encore plus impactante pour atteindre les objectifs.

Cependant, ces objectifs doivent être conformes à la dynamique de l’entreprise et à la réalité. Établir des objectifs déraisonnables ou inaccessibles – peu importe tous les efforts fournis par les équipes -, non seulement cela décourage les employés, mais ça suscite aussi une frustration et un sentiment d’échec.

 

Par conséquent, lorsque le moment est venu d’établir les résultats escomptés, considérez les éléments disponibles pour l’entreprise : la main d’oeuvre, les équipements, la technologie, etc., et assurez-vous que les employés ont suffisamment de temps pour atteindre tous les objectifs qui leurs sont fixés.

4- Faite un retour d’information

Les gens s’inquiètent souvent du résultat de leur travail. Ceci est plus courant lors d’un nouvel emploi, d’un changement de poste ou tout simplement lorsque l’organisation fixe des objectifs difficiles. Dans ces cas, tout le monde veut vraiment savoir comment quelqu’un travaille efficacement, et comment il est performant.

C’est à ce moment-là que l’on remarque l’importance du retour d’information, car il fournit aux employés des paramètres pour vérifier la qualité du travail effectué, pour évaluer ses performances réelles et, si nécessaire, pour prendre conscience des changements qui devraient être mis en œuvre.*

Le succès de l’organisation dépend de la façon dont le profil de ses employés est aligné avec les besoins et les objectifs de l’entreprise. Le but du retour d’information est donc de corriger les lacunes éventuelles et de renforcer les actions réussies afin que l’entreprise prenne un chemin prospère.

5- Récompenser la bonne performance des employés

Récompenser les employés pour leur bonne performance est un autre excellent moyen de booster la motivation, et nous ne parlons pas seulement de la reconnaissance financière.

Plus qu’un simple salaire ou une augmentation à la fin du mois, les employés souhaitent être reconnus pour ce qu’ils font, et c’est juste, après tout, l’entreprise s’attend à ce qu’ils fassent de leur mieux tous les jours, surmontant les attentes et atteignant leurs objectifs . Ainsi, un leader doit savoir reconnaître les bonnes performances de l’équipe.

Un compliment honnête, un jour de congé ou même la possibilité d’obtenir une promotion sont d’excellents moyens d’encourager les employés à continuer de travailler dur, afin de les motiver à donner le meilleur d’eux-même pour l’organisation.

6- Investir dans le marketing interne

Le marketing interne est destiné aux ressources internes de l’organisation : ses employés. En étant concentré à gagner la confiance de ses propres équipes, cette technique peut être très efficace pour augmenter la motivation au travail et maintenir l’équipe engagée avec les objectifs de l’entreprise. Le tout avec des activités visant à éveiller une impression positive à propos de l’organisation.

Pour ce faire, vous pouvez investir dans des outils de communication interne efficaces, des événements d’intégration pour les employés,  des avantages à offrir à vos employés, des enquêtes sur l’environnement organisationnel, etc. Le but est que la mise en œuvre des actions destinées aux employés réveillera leur gratitude pour l’entreprise, et ils seront donc plus satisfaits de leur travail et cela boostera la motivation de l’équipe.

N’oubliez pas que ce sentiment de satisfaction au travail amènera également le sentiment de fidélité à l’institution et cela vous permettra de mieux conserver vos talents et d’éviter le roulement indésirable des employés.
Les membres de votre équipe sont-ils engagés dans votre entreprise ? Partagez vos expériences et vos conseils avec nous dans les commentaires !

Avez-vous aimé notre article sur la façon de booster la motivation au travail et de garder une équipe engagée? Vous pouvez également voir notre Guide Pratique “Pourquoi et Comment motiver ses salariés” en cliquant ICI

Motivation au travail

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