Si vous avez arrêté de demander à vos employés s’ils sont heureux dans leur travail, comment pensez-vous qu’ils réagiraient ? Peut-être que vous pensez que ce n’est pas grave – après tout, vous ne pouvez pas satisfaire toute le monde en permanence. Malgré tout, il reste primordial de créer et entretenir un environnement de travail stimulant et agréable. En effet, cela vous assure la fidélité de vos employés ainsi que l’optimisation de leur productivité.

Bien qu’un environnement à forte pression puisse faire en sorte que le travail soit fait à court terme, de plus en plus de recherches montrent que ce type d’atmosphère nuit à la productivité long terme.

La productivité de vos collaborateurs est directement liée à leur bien-être

Les problèmes de santé telles que les maladies cardiaques sont des conséquences directes du stress. Une étude menée par Anna Nyberg, au Karolinska Institute en Suède, a montré que plus un collaborateur est bas dans l’échelle hiérarchique, plus ses chances de mourir de problèmes cardiaques ou de maladies cardio vasculaires sont élevées.

Les problèmes cardiaques ne sont pas à négliger. Par conséquent si l’environnement prédisposent vos collaborateurs à être victime de telles maladies, il est de votre responsabilité d’y remédier.

Quel rapport avec engagement au travail et productivité ?

Lorsque le personnel est désengagé, il est plus que probable que l’environnement de travail soit en cause. Les conséquences d’équipes démotivées sont désastreuses : baisse de productivité, augmentation de l’absentéisme et des maladies professionnelles. Ajouté à cela, ils sont davantage enclin à chercher un nouveau travail ailleurs : qui sait, l’herbe est surement plus verte chez l’un de vos concurrents.

Le dernier rapport d’Investors In People (IIP) souligne ce dernier constat. Plus d’un tiers (38%) des travailleurs du Royaume-Uni ont déclaré qu’ils étaient mécontents de leur travail et qu’ils avaient l’intention de changer de société. En effet, ils estiment qu’ils seront mieux valorisés ailleurs.

 

Quels sont les leviers d’action ?

Une première étape consiste déjà à faire bénéficier vos collaborateurs d’avantages tels que des heures flexibles, des moments team building ou d’un accès à une salle de sport. Le “gros” du travail se situe avant tout dans la création de valeurs communes et d’une culture d’entreprise.
Un environnement de travail positif possède de nombreux avantages :

  • Motivation accrue
  • Meilleure rétention des talents
  • Réduction drastique de l’absentéisme
  • Boost de la productivité

 

Comment créer et promouvoir un environnement de travail positif ?

Reed Global a détaillé les facteurs clefs qui contribuent au bien-être de vos collaborateurs.

Respect mutuel et soutien

Les collaborateurs doivent trouver du soutien dans leur environnement de travail. Les managers doivent valoriser les efforts de leurs équipes, et traiter tout le monde de manière juste et équitable. L’entreprise en tirera une plus grande loyauté des collaborateurs ainsi qu’une éthique renforcée.

Transparence

Lorsque la direction ne communique pas et chuchote dans le dos des salariés, cela créé un climat de suspicion. Communiquez et assurez-vous que le personnel s’implique davantage en intégrant une culture de la transparence.

Santé

La santé de vos collaborateurs ne se limitent pas seulement à leur forme physique mais aussi à leur bien-être émotionnel. Une environnement de travail sain et positif favorisera donc les deux. Santé et bien-être sont à mettre dans la “top liste” des priorités de management de l’entreprise.
Outre les obligations légales des entreprises en matière de santé et de sécurité au travail, il existe d’autres façons d’améliorer la santé de vos salariés. Vous pouvez, par exemple, encourager les sports d’équipe, l’accès à une salle de sport ou des repas sains et équilibrés.
Des travailleurs en meilleure santé sont plus susceptibles d’être heureux et motivés. Les risques d’accidents du travail sont réduits, et par conséquent, le coût des indemnités maladies et des assurances.

Leader par l’exemple

Selon le PII, la faiblesse du leadership coûte £ 39 milliards par année aux Royaume-Uni. Et cela a aussi un coût en terme de recrutement lorsque les employés recherchent des opportunités ailleurs.
Les chefs d’entreprise sont là pour motiver et inspirer leurs travailleurs, et les meilleurs managers savent comment tirer le meilleur de leurs collaborateurs. A partir du moment où la direction se conduit avec intégrité, les employés devraient être en mesure de leur faire confiance.
La meilleure manière de manager par l’exemple est d’être le premier à mouiller la chemise quand c’est nécessaire, plutôt que de regarder de loin. Adoptez une approche positive et constructive avec vos collaborateurs.

Culture de la performance

La gestion de la performance doit être structurée et rigoureuse. Il ne s’agit pas de micro-gérer votre personnel, mais de veiller à ce que chacun ait les ressources nécessaires pour donner le meilleur de soi même. Par cela, tout le monde ira dans la même direction et chacun optimisera sa productivité individuelle.

Meritocratie

Il ne s’agit pas nécessairement des bonus. Les salariés doivent se sentir valorisés dans leur travail. Montrez leur qu’en performant à leur échelle, ils participent au succès de l’entreprise.
Il ne s’agit pas de récompenser les plus longues heures de travail, qui ne riment pas toujours avec performance. Pas plus de monter vos collaborateurs les uns contre les autres.
Vous pouvez récompenser matériellement vos salariés grâce aux avantages que vous leurs offrez. Mais rien ne sera plus plus efficace que de faire savoir aux employés qu’ils sont appréciés en leur décernant des prix lorsqu’ils le méritent.

Esprit d’équipe

Êtes-vous déjà tombé sur un candidat qui possède toutes les qualités recherchées, mais à qui il manque ce petit truc en plus qui lui permettrait de s’intégrer bien dans l’équipe ?

L’un des facteurs essentiels dans un environnement de travail positif est l’esprit et la cohésion d’équipe.

Confiance et bonnes relations de travail contribuent au bien-être de vos collaborateurs. Les moments de team building sont importants pour rapprocher vos équipes afin qu’ils travaillent plus efficacement ensemble.

 

4 étapes essentielles vers un environnement de travail positif et stimulant

Changer votre culture d’entreprise est plus facile à dire qu’à faire. Cela doit être initié par le haut de la hiérarchie, les leaders définissant le climat de l’entreprise. Voici quelques conseils de Harvard Business Review pour savoir par où commencer.

Etape 1: Encourager les bonnes relations sociales

Beaucoup d’études démontrent qu’un environnement social stimulant possède une multitude d’avantages : les salariés sont moins malades, ils souffrent moins de dépression, ils ont une meilleure capacité de travail, et performent mieux dans leurs tâches.

Etape 2: L’Empathie

Il ne fait aucun doute qu’un salarié sera plus disposé à écouter un manager lui montrant de l’empathie. Plusieurs recherches ont montré que lorsqu’un manager exprime de la compassion à ses employés, ces derniers feront face au défi avec plus de détermination et de vivacité.

Etape 3: Un peu de gentillesse peut avoir des effets importants

La gentillesse de la part des managers inspire de bonnes ondes à tout le reste de l’organisation. Mais, plus important encore, lorsqu’ils se démènent pour aider leurs collaborateurs, ces derniers sont plus loyaux et engagés.

Etape 4: Parlez franchement

Un problème partagé est un problème réduit de moitié, et lorsque les dirigeants encouragent leurs salariés à se confier, cela entraîne une amélioration des performances. La recherche a montré qu’encourager les salariés à parler ou à demander de l’aide crée un sentiment de sécurité. Ce dernier est essentiel afin de favoriser l’innovation en interne.

En bref, il n’y a pas de limite aux avantages à tirer d’une culture positive sur le lieu de travail – de lattraction des talents à l’amélioration de l’engagement et de la productivité de vos employés. Ainsi, assurer le bonheur de vos collaborateurs aura un impact bien plus grand que ce que vous pouvez imaginer.

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