Lorsque Henry Ford a créé le succès automobile qu’on connait aujourd’hui, il a brillamment mis en place et optimisé les chaînes de montage, et en a fait un symbole phare de la 2nd révolution industrielle. A l’ère du web et de l‘information, les Henry Ford contemporains doivent savoir optimiser leur ressource humaine et tirer le meilleur de leurs talents afin de garantir la prospérité de leur entreprise prospère. C’est exactement le défi que le Talent Management doit relever.

 

Qu’est ce que le “Talent Management” ?

La gestion des talents va au-delà des ressources humaines traditionnelles. La gestion des talents consiste à identifier les éléments prometteurs qui favoriseront le succès de l’entreprise et à veiller à ce que ces personnes soient localisées, nourries et fidélisées. Au début, la gestion des talents se concentrait principalement sur les cadres supérieurs, qui dans un futur proche, intégreraient la strate des dirigeants. Mais désormais, les meilleures entreprises réalisent que ces talents se situent à tous les niveaux et dans tous les départements.

Parce que ces personnes sont essentielles au succès de l’entreprise, la gestion des talents ne peut être confiée à un service RH chargé de recruter et de gérer la masse salariale pour l’ensemble de l’organisation. La gestion des talents commence avec le PDG et se propage de la haute direction à au management intermédiaire et au-delà. Beaucoup soutiennent maintenant que la gestion des talents est devenue le rôle principal du PDG.

Jack Welch, ex-PDG de General Electric, l’affirme « Mon travail principal était de développer les talent. J’étais le jardinier qui arrosait et nourrissait notre top 750 personnes. Bien sûr, j’ai dû arracher quelques mauvaises herbes aussi.  »

 

Pourquoi le Talent Management est-il crucial pour l’entreprise ?

McKinsey & Company a mené la première recherche approfondie sur la gestion des talents en 1997 et a démontré son importance pour la prospérité des entreprises. L’entreprise a mené une deuxième série d’entrevues en 2000, totalisant 13 000 interviews de managers dans 112 grandes entreprises américaines. Les conclusions sur l’impact de la promotion des talents dans la structure de l’entreprise est stupéfiante :

  • Dans l’industrie manufacturière, les entreprises ayant les meilleurs directeurs d’usine ont vu leurs bénéfices augmenter de 130%, tandis que les entreprises les moins performantes sur ce plan n’ont enregistré aucun gain.
  • Dans les services industriels, les entreprises ayant les meilleurs managers de centres ont augmenté leurs bénéfices de 80%, tandis que les autres ont enregistré des bénéfices stables.
  • Dans les services financiers, les gestionnaires de portefeuille les plus performants ont ajouté 50% à leurs portefeuilles.
  • Enfin, les entreprises les plus engagées dans la gestion des talents ont affiché un retour sur investissement de 22 points supérieur à la moyenne de leur secteur.

À moins que faire de l’argent ne soit pas l’objectif de l’entreprise, il est facile ici de se rendre compte de l’importance de la gestion des talents.

La formule magique de McKinsey en 5 points

Sur la base des leçons tirées de cette étude, McKinsey & Company a développé une stratégie corporate en 5 points pour mener une politique de gestion de talent efficace, appelée the Five Elements of a Talent Formula.

Bien que coachs et gourous aient ajouté leurs propres ingrédients à cette formule au cours des 20 dernières années, l’adoption d’une stratégie dépend de chaque entreprise et de ses besoins, de sorte que ces cinq éléments fournissent toujours une base solide :

Installez un Talent Mindset

Et cela à tous les niveaux de l’organisation, en commençant par la haute direction : un « esprit de talent » signifie que tout le monde dans le leadership adhère au concept, que le développement et la rétention des talents est la clé n ° 1 du succès de votre entreprise. Les dirigeants de tous les niveaux seront chargés de recruter, de nourrir et de retenir les talents et, plus important encore, seront tenus responsabilisés sur leur contribution au développement d’un bassin de talents solides.

Proposition de Valeur Pour les Employés

Créer une proposition de valeur pour les employés (PVE) qui attirera et fidelisera des talents rares. Les meilleures PVE seront celles qui répondront (entre autres) à la question « Pourquoi les gens talentueux voudraient-ils travailler ici ? ». Et même ces VPE peuvent varier selon les postes ou les départements, toutes devraient inclure ces quatre éléments :

  • Un travail passionnant : Les personnes talentueuses, en premier lieu, doivent trouver de la valeur et du défi dans le travail qu’elles accomplissent, ce qui leur permet d’exploiter la créativité et les compétences pour lesquelles elles ont été embauchées.
  • L’Excellence : les personnes talentueuses ne resteront dévouées que si elles estiment que la société est bien gérée et respecte leurs idées et leur engagement.
  • Récompense : Les personnes talentueuses doivent être reconnues pour la valeur qu’elles ajoutent à l’entreprise, avec de bons salaires et avantages. Une entreprise qui fonctionne sur un modèle salarial rigide n’attire pas et ne retient pas ses meilleurs éléments.
  • Croissance et développement : Les personnes talentueuses s’efforcent d’apprendre et d’avancer constamment, de sorte que nourrir ce désir est essentiel pour les fidéliser.

Recruter Continuellement de Grands Talents

Les entreprises et les managers engagés dans la gestion des talents sont constamment à l’affût des meilleurs éléments. Alors que l’évolution professionnelle depuis le bas de l’échelle semble avoir fonctionné dans l’ancien modèle économique, les meilleures entreprises doivent être disposées à attirer de nouveaux talents pour combler les lacunes à tous les niveaux, même au sein de la haute direction.

Former les leaders

Il n’existe pas de chef né. La plupart des leaders se construisent dans leur travail en étant mis au défi de s’améliorer, soutenus quand ils échouent et poussés de nouveau à repousser leurs limites. Les programmes de mentorat offrent une excellente occasion de développer un leadership neuf au sein d’une organisation.

Différencier et Affirmer

Les entreprises sont souvent confrontées à la tentation de traiter tous les salariés de la même manière, mais cela ne mène qu’à la standardisation des potentiels et non au développement de leaders talentueux. Les éléments les plus performants doivent être récompensés par des possibilité d’évolution, des augmentations de salaire, des avantages spéciaux et des récompenses. Pendant ce temps-là, les potentiels et talents pas encore assez mûres, peuvent être gardés dans le gros de la masse salariale et des avantages standards. Bien sûr, comme l’a mentionné Jack Welch, vous devez être prêt à arracher les mauvaises herbes car elles peuvent nuir au développement des vrais talents.

 

Les Meilleures Pratiques du Talent Management

Une entreprise du CAC 40 développera une gestion des talents très différente de celle d’une start-up de la Silicon Valley, mais bon nombre des meilleures pratiques continueront de s’appliquer à l’ensemble des secteurs d’activité :

• Créez un “Talent Mindset” : cette idée doit partir du sommet et circuler dans toute l’entreprise. Les managers de tous les niveaux doivent être chargés de recruter, de développer et de retenir les meilleurs. Et les nouveaux venus dans l’entreprise doivent être conscients que leurs compétences seront reconnues, encouragées et récompensées.

Adoptez une vision nouvelle : vous devez reconnaître que peu de gens s’attendent à faire une longue carrière dans l’entreprise lors de leur recrutement. L’entreprise doit développer une culture et un environnement qui encourage les salariés à rester. Certaines entreprises parlent même de leurs salariés comme étant des « volontaires » car leur engagement à rester dans l’entreprise est considérée comme volontaire.

Embauchez comme vous vendez : recruter les meilleurs talents, ce n’est plus juste recevoir une montagne de CV sur votre bureau. Vous devez considérer le processus d’entretien comme l’opportunité de vendre votre vision et votre entreprise.

Récompense, récompense, récompense : n’ayez pas peur de favoriser vos talents. Ils sont spéciaux. Ils rendent votre entreprise spéciale. Ils méritent un traitement spécial. Et ce traitement spécial pourrait être ce qui incite vos meilleurs talents à rester et donner le meilleur d’eux-même.

 

Une récompense simple pour encourager vos bons éléments pourrait un abonnement Gympass qui les suivra partout dans le monde, à la fois pour les affaires et pour le plaisir. Leur adhésion au programme Gympass Corporate créera aussi des retombées positives pour votre entreprise, car vos meilleurs talents seront en meilleure santé, plus heureux et mentalement ressourcés lorsqu’ils pratiqueront une activité physique régulière.

(Visited 125 times, 1 visits today)

Comments

comments

This post is also available in: Brasil España United States