À medida que as oportunidades de emprego se tornam mais abundantes e as taxas de desemprego diminuem, o recrutamento e a retenção de talentos de alto nível pode ser um desafio. Este é um mercado de candidatos no qual apenas salários competitivos muitas vezes não são mais suficientes, especialmente para os millennials, que estão sempre à procura de novas oportunidades. Para atrair e reter os melhores profissionais em um mercado de trabalho restrito, os profissionais de RH estão sendo incumbidos de pensar criativamente e identificar as principais ofertas que não só aprimorem os pacotes de benefícios, mas que também melhorem a experiência do funcionário.

De acordo com a Catalyst.org, em mais de 10 anos, a escassez global de talentos nunca esteve tão alta. Nos EUA, a taxa de desemprego caiu abaixo de 4%, as alegações semanais de falta de emprego são as mais baixas em 49 anos e os salários estão crescendo em seu ritmo mais rápido desde 2009.

Recrutamento e retenção de millennials: como uma estratégia de bem-estar pode ajudar

Esta é uma ótima notícia, mas torna o trabalho dos profissionais de RH mais difícil. Quando há tantos cargos, os melhores profissionais têm muitas opções e as empresas devem melhorar consistentemente as ofertas aos seus funcionários para se manterem competitivas.

Sessenta e seis por cento dos trabalhadores concordam que um bom pacote de benefícios é o fator determinante quando se considera uma oferta de trabalho e 61% estariam dispostos a aceitar um salário mais baixo se uma empresa oferecesse um ótimo pacote. Por outro lado, os benefícios inadequados motivam 42% dos funcionários a pensar em deixar o emprego e 55% já deixaram o emprego porque encontraram melhores ofertas de benefícios em outros lugares.

O que é interessante – e promissor – é que funcionários com maiores chances de pedir demissão também são mais sensíveis às ofertas de bem-estar. Os millennials formam o segmento maior e em mais rápido crescimento da força de trabalho. Embora os programas de bem-estar sejam importantes para todas as faixas etárias, os millennials estão particularmente interessados ​​neles. De fato, 43% dos millennials citam os programas de bem-estar da empresa como um motivo para permanecer no emprego, em comparação com 35% da geração X e 28% dos boomers.

Para os millennials em particular, os programas de bem-estar precisam ser abrangentes, envolvendo bem-estar físico, mental e social. Esses programas fazem com que mais da metade dos millennials (52%) “se sinta melhor com relação à empresa”, em comparação com 34% dos boomers. É provável que a geração mais jovem espere ainda mais das corporações: de acordo com a Deloitte, “os profissionais da Geração Z podem não perceber esses programas como um ‘benefício’ ou ‘presente’, mas sim como uma expectativa“.

Os benefícios que apoiam o bem-estar físico, mental, social e financeiro dos funcionários são valorizados pelos principais talentos de todas as idades e desempenham um papel fundamental na tomada de decisões relacionadas ao emprego. Tais programas são de fundamental importância para as estratégias de recrutamento e retenção de talentos. Investir em benefícios para o bem-estar dos funcionários é uma tática necessária e inteligente, especialmente se o seu objetivo é recrutar millennials, que é o maior (e mais crescente) segmento da força de trabalho. Agora, mais do que nunca, os incentivos ao bem-estar podem atrair e reter os melhores talentos e proporcionar vidas mais felizes e saudáveis ​​para todos os funcionários.

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Websérie :: Gympass e Drauzio Varella

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